9月24日-9月25日，集团新晋职业经理人发展项目“新秀一期”正式开班、模块一《管理自我》培训项目成功交付。来自集团新任中层职业经理人、板块新任中层职业经理人及总部职能部门的专业组长共32名学员集结从化逸泉，开展了为期4天3夜的全封闭培训。
图:盖塔比赛冠军队
图：在“世界咖啡屋”里讨论秀七条
“新秀一期”项目参考业界新任管理者培训优秀实践经验，按照“管理自我—管理任务—管理他人”的思路进行设计。第一模块“管理自我“旨在帮助学员了解岗位要求、实现自我认知，帮助新任管理者实现从优秀个人贡献者到管理者的角色转身。为实现这一目标，本次培训班进行了全新的设计，引入PDP测评反馈工具，帮助学员深入了解个人性格取向和能量状态；”拆书帮“集体阅读《上任第一年》，帮助学员学习分享新任管理者心路历程和必备技能；体验式课程《管理者的三项修炼》指导学员在理解岗位要求的基础上建立知行桥梁；”世界咖啡屋“研讨帮助学员明晰秀七条在新任经理人真实工作场景中落地的方法。
图:“薪火相传”
特别值得一提的是，本次培训全部由集团内部讲师完成交付，来自集团人力资源部的讲师团队担任了全部课程的讲师和引导员。集团审计部总经理陈静、越秀金控副总经理苏亮瑜及广州证券总裁助理周灵慧在“薪火相传“环节中为学员分享了他们各自的成长经历并与学员开展了积极的互动。
图:班主任检阅
培训尾声，集团公司唐寿春副总经理作为“新秀一期“的班主任，对于模块一学员的学习情况给予了高度认可。唐总对”新秀一期“学员们提出了殷切地期望，他要求新任职业经理人在此次培训过程中全情投入，尽快提升基础素质、专业素质、领导力素质，在工作中不要浮躁、要主动思考、要有高质量的表现，并要求项目组在”新秀一期“课程设置上更具针对性、引入竞争机制，真正办出自己的特色。