超越“全而不强”困局：
构筑“3+X”产业体系，实现向现代服务业的整体转型
2009到2011是优化调整的三年。
2008年的金融危机将越秀的种种问题暴露出来，缺乏清晰的发展定位和发展战略，八大产业资产分散，资源配置效率低下，传统制造业在资产规模、营收等方面占大头，各产业的市场竞争力普遍不强。
于是，“三年优化调整”拉开了序幕。
2009年，将持有的广州市东方集团有限公司的100%股权划拨给岭南集团，退出酒店业务；国际工程承包业务出让给广州工程总承包集团。
2010年，水泥业务、超市业务出让给华润集团。同年，广州市建材集团划入越秀集团。
2011年，高丽电池成建制无偿划拨给广州轻工工贸集团。
2009年以来集团累计投资额约1200亿元，聚焦地产、交通基建、金融证券三大主业发展，主业上规模，全国化布局基本成型。
2011年
最终成形，集团实现向现代服务业整体转型。