继众多公司在产业化、标准化等“向成本要利润”的运营管理升级之后，又有企业将革新的目光投向组织创新，期待通过激励方式的改变来挖掘组织的潜在价值。
越秀地产便将眼下流行于地产圈的“企业合伙人制”提升到极高的战略高度，将其确立为2015年的工作重心。
老国企的新挑战
2月27日，越秀地产在香港举行的2014年全年业绩发布会上，企业合伙人以及高管股权激励计划相关问题成为全场焦点。
然而，一个老国企要进行组织方面的自我突破和改革，其阻力将远远大于其他所有制企业。
不过，越秀地产的合伙人计划的进展速度确实超过预期。今年2月5日，便以6.3亿夺得佛山禅城佛平路地块项目，并且快速确立该项目作为集团合伙人制所涉及的首个项目。参与项目的全体管理层员工均有机会跟投项目持股，且所持的股权合共将不超过项目总权益的2%。
这仅仅只是一个开端。张招兴董事长透露，未来越秀地产会考虑在集团、地区和项目三个层面推行合伙人制度。
上市公司层面会结合股权激励，项目公司是直接让管理团队跟投持股。”
未来越秀地产新获得的项目都有可能采取佛山模式，并且视项目体量以及具体情况，雇员持股总比例最高可达项目总投资额的10%。
越秀地产副总经理朱晨也曾表示，越秀地产作为国有控股的房企，推进事业合伙人制度肯定比纯粹的民企多一些障碍和门槛，但他认为这些门槛并不是跨不过去的。
现在整个国家的大方向是鼓励机制体制的改革，鼓励多元化经营模式，事业合伙人制度跟大方向是吻合的。主管部门也清楚，这个事情做得好，能量是无穷的。关键是在跟主管部门沟通前，要先把每个环节想扎实，确保不会造成国有资产流失，不是利益输送，不是滥发工资。整个过程不违规不违法，也就不怕别人来审计和调查。”
挖掘雇员价值
跟其他房地产企业一样，越秀地产采取合伙人制的最初目的，是希望从“人”身上下功夫，最大限度挖掘雇员潜能，实现公司目标与员工目标保持一致。
朱晨认为，行业一开始只是把事业合伙人制度理解为一个体制激励上的创新，并未充分意识到它的威力。“过去中国的房地产行业活得太好了，主要靠资金和关系，人的作用相对不那么重要。但是在未来，如何激发员工的潜能，对地产公司有举足轻重的影响。”