超越传统国企掣肘：
体制机制创新突破
越秀集团在外不断开拓疆土的同时也不忘苦练内功。
2010年，越秀集团全面推行以平衡计分卡方法为基础构建的管控指标体系。
这是一项重大改革，使集团管控从过去仅仅注重财务方面的指标，转变为围绕集团战略，从财务、市场、管理、团队与文化等维度出发，更加注重行业地位、市场评价、自主创新以及客户满意度、员工敬业度、品牌知名度等指标，有利于企业的可持续发展。
2012年，面对国内外复杂多变的宏观环境、国资委系统内的监管以及自身3+X战略的推进，越秀集团对企业风险管控提出了更高要求。
与一般企业不同的地方在于，越秀集团的风险管控体系特别突出了战略和体制的作用。在实现目标的全过程当中，按照一个产业的规律和一个高效的体制来做，从战略层面、体制层面、全过程层面来最大可能地减少损失，以及控制实现目标的成本和代价，这些都是越秀集团在企业风险控制时考虑的重要因素。
越秀集团着力推进创新能力和销售能力建设，深化和推广职业经理人制度，按照一定严格程序市场化选聘优秀的经理人，全面加强和提升基础管理水平，发展质量显著提升，发展后劲不断增强。
2013年，实施领导力提升计划，提出领导力素质模型“秀七条”，领秀一期、新秀一期项目顺利实施。
“秀七条”是越秀集体的智慧凝聚而成。其中战略思维、团队和人才培养的意识以及创新精神，这构成了领导力素质模型的鲲鹏主干；而鲲鹏羽翼之一“激情奉献”和“突破力”是个态度问题；鲲鹏羽翼之二“整合资源”和“风险管控”是方法问题。
越秀集团领导力素质模型是越秀未来高级人才发展的灵魂导向，领导力发展实验班是培养越秀高级经营管理人才和行业领军人物的摇篮。集团将把“领秀班”固化为越秀高级经营管理人才培养的长效机制和平台，不断传承下去，源源不断地为越秀长期、可持续的战略发展输送卓越的“职业菁英”。
早在2013年底，越秀集团就明确了“诚信、创新、责任”为整体品牌特性，“价值创新”为品牌核心价值，“不断超越，更加优秀”为品牌口号暨企业核心价值。
为了利用巧妙创新的形式将这些信息在内部员工中首先贯彻落地，集团品牌管理中心在2014年规划了微电影大赛项目，通过微电影使得集团全新的品牌定位更好地被员工理解吸收。