
网购市场的兴起,给连锁店、专卖店、便利店、超市、百货商店、购物中心这些传统零售业带来了巨大的冲击,新常态下,怎样跟随趋势?如何通过转型实现新的突破?

正当大家在调侃哪个行业不带上个互联网+都不好意开口聊天的时候,许许多多的零售从业者每天要面对的却还是那些实实在在的困惑:怎样把客流变成购买力?我的顾客究竟需要什么?我该如何给新产品定价以确保利润?怎样夯实我的品牌价值?我的商店该怎么布局?库存太高太低了怎么办? 我的市场推广怎么不见效果?我该如何协调好总部与商店的联动?市场变化如此迅速, 我如何可以做个常胜将军?
欢迎参加本次大讲坛,中外两位零售大师将手把手教你烹饪成功零售管理盛宴。
传统零售业的破冰之道
世界级零售大师、原全球第三大零售商英国乐购(Tesco)CEO(服装) 约翰•霍尔纳
广百股份有限公司副总经理 严盛华

一位在美国、英国、东欧和东南亚零售市场驰骋了50多年的零售大师,先后在美国的MayCompany,英国的Arcadia Group、Tesco 等公司担任CEO。
曾负责英国Burton Group旗下59家Debenhams百货公司的运营。五年内,Debenhams成为英国最具盈利能力的百货公司之一。随后,他带领从Burton Group 分离出来的Debenhams百货公司,为股东们赢来更多的、实质性的、持续的投资回报。
约翰•霍尔纳根据他54年的零售生涯,总结出了一条真理:没有一种生意是仅用“一种资源”(或即使用两到三种资源)就可以成功地赢得消费者的。

中山大学管理学院EMBA毕业,硕士学位,中国注册高级采购师和助理经济师,广东连锁经营协会常务理事,广州商业总会零售专家委员。
拥有28年零售百货经营管理经验和23年网点投资拓展经验,研究领域涵盖零售百货、商业地产、购物中心开发与营运管理、零售网点开发等。
1988年入职广百,2003年始任广州市广百股份有限公司副总经理、首席发展官,兼任广州市越东广百商贸有限公司执行董事等。
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