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昨日，为期三天的创新大赛复赛培训圆满结束。22支参赛队伍在专业的创业教练的带领下，完成了项目的打磨和提升。下面越秀君带大家一起来回顾下。
7月14日，复赛训练营在58楼会议室正式开营，集团副总经理谭思马，品牌管理中心副总经理柳祥云，品牌管理中心副总经理吕隽妍，创客学院院长（本次训练营导师）颜麟老师，以及晋级复赛的22支队伍共70余人出席。
会上，柳总提出，比起比赛，创新大赛更重要的意义在于激励集团员工的不断创新和提升，营造良好的创新氛围。随后，柳总分享了创新大赛海选阶段的成果，希望22强砥砺前行，再创佳绩。
接着，谭总发表了讲话。他强调，在复赛阶段的比赛环节，一定要抓住四个评审维度——创新性、实效性、可行性以及自主性。其中，创新性所占权重最高，其余的要素的占比都是均等的。另外，谭总建议22强队伍在项目打磨上要注意明确四个问题，一是项目的创新概念与针对解决的问题；二是这个项目所能产生的效果；三是项目的可操作性；四是队伍的分工合作以及项目的完整孵化过程，强调越秀创新的自主性。
随后，创客学院院长、资深创业专家颜麟先生正式开始授课。培训课程针对性、全方位、多领域地分享了创新方法与商业模式，从找用户、创产品、谋模式这三方面入手，致力于明确项目的市场细分、顾客画像、顾客素描以及需求布局等，使项目更加细致、系统、有效。
在颜老师深入浅出的讲授中，开展了小组讨论、当堂展示等多种学习交流方式，力求快速帮助每支参赛队伍完善自己的创新项目。虽然第一天的培训课程一直持续到晚上，但是参赛队伍学习热情不减、依然全神贯注地投入于培训课程之中。
第二天的培训课程以产品为核心，构造产品的独特价值地图，分析产品的竞争要素并制定竞争策略，通过建立产品差异网络，建立布局与选择路径，最终通过测试与验证，不断验证布局与路径是否合理、准确。
第三天的培训课程以商业模式与商业计划书为核心，从评估与创新商业模式入手，建立一份成熟、可行的商业计划书。
在三天的培训课程内，各支参赛队伍与培训导师热烈地讨论，争相拍照记录课程重点，紧跟着培训导师的节奏，轮流上台展示思考与培训成果，不断调整与改善自身队伍的项目方案。
本次培训实现了现场学、现场用、现场出结果的培训方式，通过三天严谨与系统的训练，参赛的项目都得到更仔细、专业的打磨与调整，做出了自己的商业模式1.0版本。
衷心祝愿入围复赛的22支队伍能够在下一环节中有更出色的表现！
