座谈会上，综合能源公司负责人介绍了企业的基本经营情况，提出在发展过程中遇到的困难和问题及今后的发展方向和总体思路。与会人员围绕如何促进企业高质量发展、更好地为集团的能源事业提供优质高效服务，结合自身的工作实际进行热烈讨论交流，并就如何进一步提高企业运营效率、扩大业务规模及拓展碳资产经营业务等问题积极建言献策。恒运集团相关职能部门代表针对大家提出的诉求予以一一回应并给出解决的思路。
恒运集团副总经理、综合能源公司董事长魏志甲提出四点工作要求：
一要明确企业定位。随着恒运上网电量的逐年增长及新能源比重的不断提高，电量调度和销售的任务越来越重，综合能源公司要将重心放在电量上，努力为集团卖好电。
二要拓展碳资产经营业务。要在满足集团电厂自身碳排放权清缴的前提下把握好机会，积极探索碳资产经营的新路子，做出自己的特色。
三要加强企业的数字化改造。要发挥自身优势，加强对相关数据的收集、统计和分析，为企业的经营发展赋能。
四要做好企业的形象宣传。要及时将企业取得的成绩和好的做法进行宣传报道，提升公司在社会公众中的美誉度。
恒运集团总经理周水良对近年来综合能源公司取得的成绩给予充分肯定，指出综合能源公司在集团电力调度方面每年都超额完成目标，市场电量的销售上每年的电价也优于市场的平均水平，为集团电力主业的发展做出了自身努力，同时在碳资产经营上也取得了很好的成绩。他指出，随着电力体制改革的深入推进、电力产品的同质化竞争以及燃料成本波动等因素的影响，恒运集团能源发展的道路将面临新的困难和挑战，综合能源公司作为集团公司最早参与电力市场化改革的单位，要充分发挥自身在政策解读、规则制定、市场交易方面的经验和能力，积极探索在现有政策和市场环境下自身发展的新路子。对此，他提出四点工作要求：
一要积极创新，推动企业高质量发展。
二要积极进取，增强企业的核心竞争力。
三要积极谋划，扩大朋友圈。
四要廉洁自律，依法依规依程序办事。
全体干部职工要时刻保持清醒，牢固树立底线思维和红线意识，从个人到集体全方位严格按照制度和程序办事，确保企业的规范运作和持续健康发展。
供稿：综合能源公司 林创旭
编辑：综合管理部
