为全面贯彻落实集团公司2023年工作暨党风廉政建设工作会议精神，近日，恒城服公司召开2022年工作总结暨2023年工作研讨会议。集团公司党委副书记刘贻俊到会指导，恒城服公司领导班子及中层管理人员参加会议。
会议围绕“真抓实干出实效，乘势而上促发展”的主题，聚焦企业高质量发展建言献策。恒运集团总助、恒城服公司董事长王明强指出，2023年恒城服公司要以“真抓、实干、出实效” 为核心，积极抢抓后疫情时代旅业复苏机遇，全面提升公司市场化运营效益。
集团公司党委副书记刘贻俊充分肯定恒城服公司过去一年的工作成绩。他指出，新春伊始，全省、全市、全区相继召开高质量发展会议，省委黄坤明书记动员全省上下要振奋精神、群策群力、苦干实干，扎实推进广东高质量发展实现新的跨越，努力把手中的“施工图”转化为大地的“实景画”，让春天播下的种子转化为高质量发展的累累硕果！刘贻俊副书记强调，在新的一年里，恒城服公司要全面贯彻落实省、市、区高质量发展大会精神，把自身发展融入大局大势，在推动集团全力做强做优做大“电、热、氢、储”四大板块，推动区域能源高质量发展，为区域经济发展提供坚强有力的能源支撑中拓展发展空间，赢得美好未来。具体要做到以下四点：
一是聚焦集团公司高质量发展，打造恒城服高质量商业品牌。恒城服公司要紧抓后疫情时代经济复苏机遇，凝心聚力、真抓实干，进一步增强责任感和使命感，高站位、高标准、高效率谋划今年工作，锻造有品牌、有品质、有效益的商业品牌；建立舒心、暖心、真心、热心的服务标准，持续为集团高质量发展贡献力量。
二是聚焦市场效益，推进市场化转型升级。“莫道君行早，更有早行人”。恒城服公司要紧紧围绕优化公司市场化拓展管理等方面，开年即开局、开局即起势，全年以“28”比例为目标（即市场项目占比20%，集团内部项目占比80%），抢占先机，努力“开疆扩土”，做到市场转型见效益、见行动，持续提升企业经济效益。
三是聚焦服务品质提升，培育多元化服务能力。聚焦集团公司“热、电、氢、储”主业的发展，持续推进精细化、多元化服务管理模式，狠抓服务细节，将服务措施做精做细，切实提升服务品质。
四是聚集制度建设，打造高效的现代企业制度。通过建立市场化、激励合理、监管有效的现代企业体制机制，以此充分激发创新与发展活力；体系化推进绩效改革、市场化人才梯队建设，实施“人员能进能出、收入能升能减、职位能上能下”，实现“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”，让各级干部职工有动力、有压力、有活力，深度激发各层次员工的创造性、积极性，使得每位员工都努力担当作为，高标准推进各项工作，使公司服务出新、出彩、出品质。
来源：广州高新区现代能源集团有限公司公众号
