一是要时刻保持“安全第一，预防为主”的管理思想，尤其是在岁末年初阶段，要特别注意加强班前班后会，避免人为安全隐患。同时，注重细节管理，特别是在高空、起吊、密闭空间、交叉施工作业及后续厂用电受电等方面，务必制定专项方案。
二是要抓紧项目整体进度，进行科学的人员安排，特别是春节前后的工作要安排好，设备到场后要及时安装就位。
三是要成立“质量控制管理小组”，严格把控施工过程质量，注重施工细节和培训管理，保障工艺质量。对于重要节点，需制定相应的工艺施工方案，并做好现场见证、验证和签证等工作。
四是要做好项目相关的维稳工作，坚决杜绝农民工工资拖欠事件的发生。施工总包单位应建立内部调解机制，避免发生群体性事件。
编辑：综合管理部
