2024年10月30日上午，集团副总经理王艳军到发电公司召开专题座谈会，调研指导发电公司工作。发电公司领导班子、各部门负责人和值长代表参加座谈。
发电公司林松秋董事长指出，在集团的大力支持和帮助下，发电公司本年度安全形势稳定向好，环保指标可控在控，高质量发电成效显著。要求各部门要进一步锻炼队伍，加强应急处置管理，提升应对突发事件能力和处置效率，防控生产经营风险，筑牢生产经营安全防线；要积极与东区气电公司互通互联、对标对表，实现共促共进。
集团王艳军副总经理对发电公司本年度在安全管控和高质量发电取得的成效给予高度认可。他指出，发电公司在现货电价下降、碳配额收紧等不利因素影响下，实现经营效益、设备检修质量稳步提升，检修成本压减，机组非计划停运等不安全事件大幅下降，实属不易。并就与会人员提出的相关问题组织探讨交流后提出新的工作要求：
一、领导班子要有经营管理意识，加大经营指标管控力度。
要继续担起集团主力军作用，以“效益至上”为经营管理原则，认真落实高质量发电措施；加大控碳降碳力度，努力提升机组发电碳配额量；与集团其他生产型下属企业共同下好“一盘棋”，实现集团效益最大化。
二、夯实人才梯队建设，注重人才培养储备。
在满足生产实际需要，合理控制人力成本的基础上，要及时补充生产缺员，同时，加大人才培养力度，拓宽人才晋升通道，既要“引得进”，还要“留得住”，更要“养得出”。同时，继续做好集团的“黄埔军校”，为集团的高质量发展储备人才。
三、树牢“过紧日子”意识。
在成本控制上，要做到未雨绸缪，提前策划机组设备检修及相关备品备件采购；设备状态和人员心理均需做好掺烧印尼煤准备；重视现场“七漏”整治，减少损耗，同时，保洁服务质量要跟上，改善生产现场环境卫生。
四、#8、9机组技改综合考虑向智能化电厂转型。
技术人员要多关注智能化电厂、智慧电厂的发展状况，用心调研分析，掌握新技能，为实现#8、9机组更经济、更安全、更环保、更高效、更先进的智能化转型积累技术改造经验。
编辑：综合管理部
