诺一的授权管理浅析《下篇》—金永久

文/金永久

要想理顺管理，深化管理，激活管理。让管理成为公司发展变革的保障，那么责、权、利的匹配是核心要素。明确的企业愿景，清晰的战略目标，落地的任务分解，完善的绩效机制，以及充分的授权机制。我们逐一的展开，协同配套，才能实现既定目标。

今天我重点聊聊授权管理。

授权管理是公司达成管理绩效的保证。而明确的企业愿景，清晰的战略目标，落地的任务分解，完善的绩效机制又是做好授权管理的前提。不能为了授权而授权，更不能在授权的情况下还不断长臂管理。“越权管理”是现代管理的毒瘤。但是没有监督、管控和考核的授权更是魔鬼。我们要把权力关进笼子里。既要发挥它的作用，也要防止滥用职权带来的恶果。

第一，我为什么要开展授权管理？现在的时机成熟了吗？成熟的标志是什么？

第二，如何评估和选定所授权的内容？

第三，如何选定能够胜任的人选？

第四，如何进行委派？（确定委派的时间，方式，计划和说明）

第五，如何进行授权控制？（检查下属的工作进展情况）

第六，如何进行授权评估？（检查和评价委派的工作）

我们需要建立一套行之有效的授权管理机制。解决上述的问题，并在实施过程中不断的修正。边干边建，边建边干。自然可逐步完善，持续发展。

第一，授权者的心态和行为。

授权者是表面上的授权还是真正的放手心态。这将决定是否会发生越权指挥。虽然越权指挥一定会出现，但是不应该是常态，只能是特殊情况下的应急处理措施。

授权者应该自我检查：你是否允许员工进行决策？你是否鼓励员工发表看法，讨论他们的想法？你是否允许员工犯错误？你是否始终在思考为员工提供发展的机会？你是否给予了员工必要的尊重和信任？你是否准确的了解了员工的能力与态度？

第二，被授权者的心态和行为。

被授权者是渴望权力，还是想为了提高工作效率而做出的必要担当。这将决定你未来的行为初心和行为结果。

被授权者也应该自我检查：你是否对自己的能力和意愿有一个正确的评估?你对于权力和责任是否有一个清晰的认知？你是否知道如何运用权力去为自己的目标服务?你是否懂得如何与自己的上司沟通和共处？

公司需要立即开始授权管理机制的讨论和建设，同时对授权者和被授权者展开相关的培训，并积极组织沙龙活动进行研讨和分享。只有大家对此有了充分的认知和理解，并有积极参与的意愿时才能做好这件事。

“越俎代庖”的管理方式，干预了正常的上下级关系，插手别人的工作流程，影响别人的工作方式，实际上就是一种“越权”。

搞一言堂，大小权力都抓在自己手里。下属什么事都要早请示晚汇报，以及长时间等待决策，严重的影响了下属的积极性和主动性，而且耽误最佳的决策时机。这是另一种“越权”行为。
   

喜欢“越权”的管理者，总是过分欣赏自己的才干，对下属不够尊重和信任，并为“越权”的结果备感欣慰。认为虽然自己辛苦一些，但事情办得快，办得好，不耽误事。然而，他没有看到“越权”的危害。“越权”的危害集中表现在以下几个方面。

（1）妨碍正常的工作秩序      
每一个工作程序都有自己合理的流程和安排，它们有规律地运行，这是一种系统工程。如果管理者对下级“越权”，对工作横加干预，或有意无意地过问、插手、表态，这就打乱了下级的正常工作秩序，使下属无所适从。

（2）不利于调动下属的积极性
“越权”行为，从另一方面显示了你作为领导对下属的不信任，使员工形成惰性思维，认为什么事情都有你出头，由你的意愿去指挥工作的进度和规律。这样，下属就没有什么积极性、主动性、创造性可言了。影响下属积极性，同时也就影响了人才的锻炼和成长。

（3）不利于团结
对下“越权”，使下属有职无权，下级会产生“上级领导对自己不信任，不重用”的疑虑，伤害了下属的自尊心，使其加深了与上级的隔阂；群众也会产生反感的抱怨情绪，不服从管理。如果是下级对上级“越权”，就会有目无尊长、不自量力之嫌。这些都是影响工作和团结的因素。所以说，“越权”行为是令人反感同时又破坏团结的。

有效的监管是防止和杜绝职权滥用，乃至不作为行为产生的根本。滥用职权，以权谋私，欺凌下属就会导致腐败滋生，军心涣散，民怨沸腾。员工没有凝聚力，团队丧失战斗力。轻则影响组织发展，重则导致企业衰亡。

 其实不作为者对组织的伤害更加巨大，就像温水煮青蛙。这会让组织根本性的失去上进心和战斗力。有才华的人，有抱负的人，有责任心的人就会选择离开，导致企业缺乏向心力。在竞争面前不堪一击。当面临困境时大家鸟兽散，无人愿意与公司共存亡，也无力去拼杀出一条血路，带领组织突围，并获得生机。

授权不光是一种决策力的转移，更是一份责任心的托付。授权者和被授权者皆当自勉，自省，自牧。为公司之发展，为员工之福祉殚精竭虑，恪尽职守。不能辜负同仁的期盼和组织的重托。再次警醒大家，拜托大家，好自为之。我亦当严格自律，努力学习，做好表率。希望在未来的工作中，大家对我多提醒，多谏言，多帮助。

我们共勉，共创，共享。

为了诺一的美好明天而战！