2025年10月24日，集团公司党委副书记邹少华带队深入怀集公司开展专项调研。集团副总经理斯海胜、总助朱彦、总监兼热能集团董事长吕继光等参加调研。
座谈会上，怀集公司总经理罗伯和详细汇报了公司当前生产经营数据、重点项目推进情况、面临的困难及下一阶段工作计划。吕继光董事长结合行业趋势与集团战略，系统梳理了怀集公司的发展历程，并从资源整合、市场拓展、产业链延伸等维度，阐述了企业未来的发展思路与规划方向。
在认真听取汇报后，调研组对怀集公司全体员工长期以来坚守岗位、攻坚克难的奋斗精神给予高度肯定，并结合企业实际作出针对性工作要求。
斯海胜副总经理强调，怀集公司作为生产型企业，需牢牢守住三大核心：
一是安全底线绝对不能松懈。要将安全生产理念贯穿生产、检修、项目建设全流程，完善风险防控机制，确保零安全事故。
二是成本管控必须更精细。聚焦 “煤、水、电” 等关键消耗指标，通过技术优化、流程再造实现降本增效，提升经营效益。
三是政企联动与市场拓展要更主动。既要持续深化与当地政府的沟通协作，争取政策、资源支持，也要发挥自身产业优势，主动对接开发区东西区、东莞麻涌等区域有产业迁移需求的企业，协助其与怀集县政府搭建合作桥梁，推动企业落户广佛肇（怀集）经济合作区，进一步扩大怀集公司的客户群体与市场份额。
邹少华副书记在总结讲话中提出三点要求：
一是树牢 “安全绝对优先” 的核心思想。深刻认识 “没有安全就没有一切”，将安全管理融入企业运营每个环节，从制度、人员、设备三方面筑牢安全防线。
二是统筹 “开源节流” 的发展策略。对内要严控生产经营与工程建设成本，通过精细化管理实现效益最大化，同时倒排工期、挂图作战，加快怀德线管道工程建设进度，力争项目早日投运、发挥效益；对外要主动作为，以 “以热引企、以企兴园” 为思路，积极牵线搭桥，助力有迁移需求的企业落户怀集，为公司培育长期稳定的客户源。
三是强化 “人才梯队建设” 的战略支撑。怀集公司作为热能集团自有运营的热源点，要承担起专业人才培养的重要责任，重点围绕生产运行、设备检修、电控技术等核心领域，搭建人才培养与成长平台，为热能集团未来业务拓展储备优质人才力量。
座谈会后，邹少华副书记一行深入怀集公司生产现场，实地检查了机组运行、设备维护、安全管理等情况。随后前往怀德线管道工程柑洞河段施工现场，详细了解该河段施工难点的解决方案、施工进度与质量管控措施。
供稿：恒运怀集公司 刘 凯
编辑：综合管理部
