读书
成长始于学习，学习成就未来
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We study , we grow up
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《采购4.0》是什么？
《采购4.0》以全新的视角、系统化的思维、工具化的方法、情景化的设计，围绕当下企业采购系统面临的两大核心任务和难题“降本增效和转型升级”展开，建立了一套完整的采购供应管理战略，并配套执行的具体战术与之配套，同时还列举了大量详实的案例。
采购1.0，采购确实没有很高的技术含量，某种程度上就是拿钱购物，只是做到尽可能省钱便可。
采购2.0，就需要有一定的流程，要实现阳光采购，集中采购，即使招标，也要有平台，有机构，目标是降低采购价格。
采购3.0，主要就是要实现战略采购，一方面要建立起与供应商的战略合作，另一方面要将采购作为企业战略的一部分。
采购4.0，则是要实现价值采购。
积极发言
MC team：
Lorna/Judy/Queenie 都对书本中提到的“救火”深有感触。相信看完这本书后，对于物料管控大家都有了新的理解，新的作风。
Sourcing team:
Henry:当不知道如何选择供应商的时候，看看客户是如何做。
Jeff:不抱怨，重视客户需求，履行承诺，时刻清醒，目标清晰，偏航纠正错 误就改善。
Wymen:80%的绩效与成绩取决于你20%的关键工作。
Jacky:在安费诺诚信多年，从开始的三人都现在的救人，部门在不断壮大。
Frank:我们要努力扩充手上的资源，增大供应商池子，为2.0打好基础。
Purple:企业与供应商，关系应该是共同进步，通过科学方法一起降本。
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总结
“未来的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。”明确提出采购是以各种方法优选获取外部资源，满足企业经营与战略需要的行为。采购管理并不等于供应链管理。只有站在供应链的高度做采购，才能从根本上把采购工作做好，实现降本增效的目标。只有站在供应链的高度来理解采购，才是真正意义上的“价值采购”。最后活动完满结束，期待下一次更精彩~
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