克服五大障碍 打造高效团队
突破缺乏信任障碍
9月15日-16日，广盛公司高阶团队在江门开展了“GS高阶团队共识营”活动，进一步强化了组织信念，提升了团队共识。打造GS高绩效团队，我们在行动！
您是否希望您的团队是这样的？成员之间相互信任，针对不同的意见能够直接进行辩论，之后积极投入到决策和行动计划中去，并且对影响团队工作计划的行为负责，确实达成集体成果。
可是现实往往是这样的：成员之间不愿为别人提供职责之外的帮助，惧怕开会和争论，表面一团和气实则背后存有不满和怨恨；对同仁有损集体利益的行为视而不见，尽量避免承担责任，将个人利益置于集体利益之上。
就这样，团队产生众多内耗，无法打破协作障碍，激发层次连锁负面反应，最终导致团队萎靡，绩效低下。为了培养高效协作团队，必须跨越以上五大障碍。为此，我们不仅要深入解读每一种障碍，还应掌握克服他们的方法。
克服团队协作的第1层障碍——缺乏信任
什么是团队信任？在企业团队中，信任是指团队成员相信同事的言行是出于好意，在团队里不必过分小心或相互戒备。团队成员消除戒心，把全部精力集中到工作上，不用勾心斗角、尔虞我诈。
团队间如何建立信任？为了鼓励团队成员彼此之间建立信任，团队领导首先要采取行动，就是率先承认自己的不足，勇于抛开面子问题，不能敷衍了事。只有建立这种氛围，团队间才能产生信任。另外帕特里克•兰西尼奥给我们提供了如下建立信任的方法：
1.个人背景介绍。该步骤非常简单，只需大家开会时围坐在一起，回答几个关于个人背景的问题，少量的个人信息能够有效地减少彼此间的隔阂，拉近相互关系，避免团
队中有人对别人作出不公平或者不妥当的行为。（该活动最短时间：30分钟）
2.成员工作效率讨论。这项活动比个人背景介绍更具有力度和针对性，团队成员之间指出同事为团队作出的最大贡献，以及需要改进的地方，然后大家就每个人所说的进行讨论，借此我们能够获得许多建设性的，有益的信息。（活动最短时间：60分钟）
3.个性及行为特点测试。利用迈尔斯-布里格斯类型指标，借由该工具授权认证的顾问辅助，根据受测者的思维、谈话及行为特点，提供实用、科学、有效的性格行为分析，以建立互相了解和体谅的基础。（活动最短持续时间：4小时）
4.360意见反馈。让团队成员间互相给出具体的评价，提供建设性的批评意见。实施此项活动的关键是，要和正式的工作绩效评价、审核完全区分开来，让员工不会有后顾之忧，避免产生许多矛盾和消极影响。
5.集体外出实践。集体外出实践活动需要大家齐心协力、相互支持，能产生不容置疑的效果。虽然这些效果不能马上体现出来，但只要将其作为建立团队信任的辅助方式，还是非常可行的。
以上为突破团队第一层障碍——缺乏信任的一些方法。经过这些努力后，若您的团队开始出现如下表现，恭喜您，您的团队已跨过建立高效团队的重要一步！
克服团队协作第二层障碍——惧怕冲突，将在下期内容作详细阐述。
云南省昭通市是我国14个集中连片特困地区之一，贫困人口数量庞大。从去年起，中山对口帮扶昭通市，积极帮助昭通开展劳务输出和劳动力培训转移等相关工作，稳步实现脱贫目标。
广盛公司积极响应这一政策，在10月—11月，迎来了昭通市共23名务工人员，其中有两人是一对父子，一起入职广盛就业。通过一个多月的磨合，他们目前也基本适应了中山的环境以及公司的工作。来自昭通的小泉是最早一批进入广盛的，他表示很喜欢这边的生活与工作，因为这里不仅气候比家乡暖和舒适，人与人之间的相处也让他们倍感暖心，“遇到难题身边的同事会耐心地向我们解答，大家相处得很融洽。”平时在微信上与同乡好友沟通时，他们都会不自主地赞美中山，并向好友极力地推荐公司。大部分在其它地区谋生的好友都被打动了，纷纷表示过完春节一定要来公司看看，争取成为广盛大家庭中的一员。
为了更充分调动新进员工的工作积极性，适应公司企业文化和用人原则，给更多的新人起模范带头作用，公司特举办三期“新人榜”优秀新人评选活动。
10月份进行了第一期评选活动（活动对象 7月、8月入职新人），共有62名新人脱颖而出，更振奋人心的是评选的优秀新人留任率高达100%。12月份。第二期优秀新人评选活动也启动了（活动对象9月、10月入职新人），评选的人数比第一期翻了将近1倍，共有104名新人成功登上我们的荣誉榜单。大家都不甘落后，觉得自己也不比其他人差，别人可以做到的，自己努力一把也能做到，通过努力大家都有机会登上成功的荣誉台。
接下去，我们还会有第三期评选活动（活动对象11月、12月入职新人），只要你一如既往的认真努力，下一期我们将会见证更多更优秀的人登上荣誉榜单，相信认真努力的你也会出现在其中。
