9月3日，幕僚单位同仁齐聚一堂，由策略采购部主持开启9月幕僚单位早会，展现了广盛同仁的蓬勃朝气与凝聚力。
因应公司订单增长人力储备，公司持续每天办理招聘面试手续。8月15日起调整增加推荐女工及推荐复职老人激励额度，依入职日期核算激励: 请主管向部属倡导招募激励信息，满足公司用人需求。
为打造快乐员工、幸福企业的企业文化，传承非遗剪纸艺术，弘扬中华传统文化，福委会拟规划2024年GS以“感恩、快乐、幸福”为主题的剪纸艺术比赛活动。
目前，活动已经完成了作品收集，下一步将进行投票和评比阶段，请密切留意活动进程。
幕僚单位2024年度目标为383.9件，截止8月，实际完成182.4件，达成率48%。
2024年9月全民健康生活方式宣传月的主题是“食要三减，减掉不良生活方式；体要三健，健出美好生活向往。”
重点强调了“三减三健”的理念，即减盐、减油、减糖和健康口腔、健康体重、健康骨骼之间的内在联系。
策略采购部DIKW
某产品水性漆案例分享
1、该产品水性漆采购验收入料原始数据
2、提取关键栏位的入料数据内容
3、某品牌水性漆7~8月份硬度2H有划痕
通过对初始数据的整合，直观显示以下信息：
1.该产品水性漆供应商欠缺；
2.油漆入料各月份不均衡，需进一步结合耗量及良品率分析；
3.随着订单的增加，未来水性漆使用量逐渐增大的趋势，品质异常时无备用厂商。
通过进一步分析比对，总结出以下经验：
1、水性漆成本效益分析：参考7月份采购金额，对比行情，平均成本可降低；
2、涂装不良率居高不下；
3、耗量超标逐步改善。
1.开发第二家厂商认证，形成竞争机制，达到降本目的；
2.展开第二家水性漆的测试计划，分两个阶段。
S（具体的）：开发第二家水性漆厂商；
M(可衡量的）：9月达到转量产需求；
A(可达成的）：9月份开始，降低水性漆采购成本，降低硬度异常；
T(有时限性的）：整体计划7月份开始，9月初结束。
质量政策: 把合乎客户要求标准, 有竞争力的产品及服务, 准时送交客户。
1、让GS的优势更强(质量更稳定, 交期更准时且短, 总成本最佳)，争取客户主动再下单；
2、GS不仅可卖有形的产品，更可卖服务给伙伴；
3、结合大家的智慧及力量一同去开创未来。
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