2023年1月14日，中山广盛运动器材有限公司“2022精益绿带工作坊”年度发表会在火炬开发区张企科创园举办。来自精铸、CDG-C/D/E、技术、品质、营运、业务、厂区、总管理处等多个单位学员，围绕2022年效率提升的挑战目标，充分展示了全年的学习与实践的过程，并用精彩的改善成果，向公司交上一份完美的答卷。
2022年，精益绿带小组在精益黑带的基础上，进一步延伸了“训战结合”的工作坊模式。围绕客户别组建的九个跨功能精益改善团队，在精益黑带导师以及教练的支持下，展开理论学习并且通过认养示范线，进行改善实践验证学习的招数，通过10个多月的努力，圆满完成了年初制定的改善目标。各小组在年度发表会上不仅充分展示出对于精益工具的扎实掌握，还展示出面对2023年新的挑战下，乐观积极向上的精神面貌。
本次年度发表会由标准推进中心举办，李汪明总经理、冯犇副总经理、孙歆革资深协理、尤文瑞协理、王文军协理、李宝斌协理、王利辉协理等高阶主管出席，公司黑带以及绿带全体学员参加。
评委团通过课题价值，工具运用，展现形式以及改善效果等维度，综合评分，按照得分顺序，评选出了前三名如下：
第一名：BEYOND团队（TTL小组） 得分：619
第二名：威虎队（CLW小组） 得分：616.5
第三名：布步为盈（碳纤小组）得分：603
效傲江湖（CBA小组） 得分：603
由李汪明总经理亲自为获奖团队颁发奖项，并合影留念。由标准推进中心结合工作坊学员全年的活动参与度、贡献率、考试成绩、出勤等，给合格学员颁发绿带等级证书，并对活动中优秀导师、优秀教练、优秀学员、优秀提案部门等颁发相关奖励。
各评委充分肯定了学员精益改善的成果，相信通过精益工作坊的深度开展，能够让团队持续提升能力，加强跨功能协作，促进知识和经验技术交流，从而完成2023年新的挑战，为公司创造更大的价值。
在充分肯定各小组的年度成果的同时，李总强调公司的使命——快乐员工，满意客户，回馈股东与社会；希望所有的改善，不仅仅只关注单一维度指标的提升，还应该回归到公司使命上来。我们的改善应该让员工快乐，让客户有感。如让员工在上班时间减少的情况下收入上升，同时能够让客户对于我们产品以及服务更加满意，期待2023年精益工作坊取得更大的成果。
精益工作坊
结语
生产方式没有最好，只有合适，从2006年导入精益生产以来，我们期待通过学习丰田生产方式，建立符合高尔夫行业自身特点的生产模式（GPS），最后形成FPS（复盛生产方式）。在2021年结合多年来精益实践经验，总结实施了精益工作坊的改善模式，通过组织中高层主管进行精益知识系统学习，投身到精益生产改善中去，结合学习实践结果进行精益等级认证，促进公司精益改善文化养成，从而使所有单位共同投入到FPS（复盛生产方式）模式建设中去。
2023年，精益自主研及黄带工作坊即将启航前行，配套中高层主管为主的精益黑带以及绿带的训练，更多的一线基层主管也会纳入的精益改善中去。相信有了全体同仁的共同加入，精益的种子将会深根在一线，最后真正形成公司的精益DNA。
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