天气渐凉，转眼之间
年底即将来临，来到11月
幕僚单位召开了一月一度的早会
本月早会由策略采购部组织主持
让我们看看早会都分享了什么吧~~~
11月早会重要宣导事项
特种设备使用单位安全主体责任监督管理
节水节电倡议
近段时间以来，公司按照相关工作部署，迅速行动，积极响应节约用电/用水的倡议，全力履行社会责任。
1 |
将全厂765个卫生间冲水箱进行水位调节：由7.5L降至5.5L； |
2 |
将全厂274个公共水龙头加装节水头，调节供水角阀流速； |
3 |
将食堂晚餐进行集中楼层用餐，减少公共用电； |
4 |
将公共区域的134个路灯逐步汰换成太阳能灯； |
5 |
将宿舍341台3级能耗空调汰换成1级能耗，已汰换207台； |
6 |
张贴宣传节水标语及横幅，提醒同仁节约用水。 |
创新做法分享
（策略采购部）
自动化是将手动流程和工作流程自动化以提高效率和生产力、减少错误并节省成本的过程。它特别有益，因为它可以帮助简化从订单提交到交付的整个过程。
数据驱动的供应链使制定新战略成为可能。通过从整个供应链收集数据，通过数据分析潜在问题并形成洞察力，从而制定预判性采购决策。
冯副总指示
目前的形势不是谁可以挡得住的，这是大势所趋。
比如一个饼，本来可以吃80%，现在只能吃到40%，吃不饱该怎么办？——你需要找粮食吃，否则就会饿肚子。
因此我们要有解法——价值缔造是大环境所需，也是我们必须做的。我们负责做规划、做资源、负责执行，责任重大。
举个例子，今年年初讲leadtime短缩时很难达成？为什么？
因为我们是在之前的在制标准下达成的目标，如果前提条件变了，可能我们就做不出来这样的结果。
那实际状况怎么样？在这一群人的规划下，在另外一群人的执行下，我们都达成了目标，所以我们这群人，我们广盛的这群人是非常优秀的，我们有强大的韧力毅力，坚强的团队，具备活力与创新性，能够经得住不同的困难形势的考验，所以在这里激励大家，我相信只要我们做对的事情，我们坚持下去做，我们一定能够取得我们预期的效果。
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