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星光不问赶路人，时光不负实干者。2025年，在公司深化改革、攻坚克难的发展征程上，涌现出一批以匠心守初心、以平凡铸非凡的先进职工，他们用汗水浇灌技艺，用担当诠释忠诚。即日起，本栏将陆续推出“星耀征程”系列报道，让我们一起走近这些奋斗者，聆听他们扎根岗位、奋力拼搏的故事，并以他们为榜样，在新征程上携手同心，共筑“新广重”的美好未来。
罗建平
总装工段里“排兵布阵”的指挥官
在汽轮机分公司的总装工段，副工段长罗建平更像一个“排兵布阵”的指挥官。2025年，多台机组因前序毛坯到货延迟，留给最后总装的时间被大幅压缩。面对这场总装硬仗，他迅速排兵布阵、精准调配人手、巧妙激励士气，硬是把被压缩的工期，一点点地抢了回来。
3月，五台机组一字排开，挤满了装配车间。交付日期全部集中在三月底到四月初，其中一台机组是出口巴基斯坦的重点项目，船期已定，耽误不得。面对五台机组同时赶工的紧张局面，罗建平没有按部就班，而是迅速调整计划。他把装配人员的技能、经验逐一评估，为每台机组配备两名技术精湛的老师傅和四名技能中等的骨干，组成一个团队，并从中挑出一名协调能力强的师傅担任机长，全权负责该台机组的装配任务。
为了激发团队战斗力，他在工段里摆起了“擂台”——把每个团队的工序耗时亮出来，干得快、干得好的，当月绩效就高。这一招立竿见影，工段士气高涨，装配进度明显加快。最终，出口巴基斯坦的机组在船期前三天完成交付，其余四台也陆续提前交付。
抢进度的同时，罗建平始终绷着一根弦：质量不能丢。他牵头制定了《自检要求表》，要求每道工序完成后，操作者必须逐项自检并签名确认，不自检的扣绩效分。工段里一位老师傅一开始还是习惯性地按老经验干活，直到一次装配某台机组时，他按新规自检时发现少装了一个温度测量接头。从那次以后，大家打心底里认可这个规定，严格执行，大大提升了交付的质量和效率。
2025年，罗建平凭借良好的组织协调能力和交付业绩，守住了交付前的最后一道关，荣获广重集团年度“交付之星”称号。
蔡伟和
在图纸上“抢”时间的人
在汽轮机分公司技术部，蔡伟和的工作很少被人看见，却贯穿每一台机组的整个生命周期。从售前技术支持到项目执行落地，他用一张张图纸、一份份文件，为产品从技术概念走向准时交付铺路架桥。
2025年，蔡伟和主导或参与十余个项目的方案设计工作，多个重点工号都是“硬骨头”，这些项目不同于成熟系列产品，大型铸锻件不少需要重新设计，交付周期压力巨大。面对挑战，蔡伟和提前计划，把工作做在前面。项目启动初期，他提前做好通流计算与通流图绘制，为汽缸毛坯、转子锻件等大型铸锻件的技术方案做好充足准备。他深知，方案设计不仅是技术活，更是交付链条中的时间锚点——只有把自身工作做实、做早、做细，整个项目才能跑得顺。
工作中，他始终坚持设计进度服从交付进度，通过细化设计节点、并行开展工作、优化评审流程，有条不紊地开展工作，准时提交了大型铸锻件技术资料。在，任务紧张阶段，他还会主动加班加点，避免因设计环节延误而影响整体项目推进。
在蔡伟和看来，技术人员的价值，不仅藏在图纸的线条里，也体现在产品准时交付上。他用一次次精准的前期设计证明：时间，是可以从图纸上“抢”出来的。
罗何宝
技术硬、肯吃苦、敢担当的车工
罗何宝是压力容器分公司机加工车间的一名车床操作工。2025年，他凭借过硬的技术、扎实的执行力和吃苦耐劳的作风，荣获“交付之星”称号。
作为资深车工，罗何宝技术功底扎实，精通各类车床操作，对尺寸精度把控极为精准。公司压力容器、锅炉、盾构机盾体等产品配套的机加工零件精度要求严苛，他总能精准研读图纸，严格遵循工艺标准，零件一次合格率高，从源头为按期交付打下基础。面对繁重任务，他多次主动承担重要产品加工工作，遇到问题第一时间排查根源、制定修复方案，高效完成任务，保障项目按时交付。平日里，他始终以生产大局为先。无论日常加工还是紧急加急订单，都主动承接、从不推诿。
2025年7月，他先后奔赴南昌、天津，协助客户生产制造盾构机。现场场地不便、资源有限，他没有一句怨言，放弃中午休息，连续一个星期每天工作十五个小时。在班组和公司其他同事的协助下，最终在规定时间内完成任务，用实际行动诠释了“交付之星”的风采。
