企业经营效益主要取决于成本控制，发电主业盈利模式下最核心的是燃料成本和运营维护成本的开源节流。面对“煤超疯”的严峻挑战，只有下定决心，下大力气把降本增效做好，才能有更好的效益，破除难关赢得主动。电力工程公司立足发电主业，整合资源，精细管理，秉持向管理要效益的理念，齐抓共管，多措并举实现开源节流、降本增效。
老B厂循环水房改造成了磨煤机磨辊堆焊修复车间，两台机械臂上挂着受损的磨辊，随着火星闪烁细烟缭绕，原来凹陷嶙峋的圆环渐渐地变得圆满起来。今年，磨辊堆焊修复左右开弓，日以继夜，在确保质量的前提下以每月4—5个的修复量优质出品，保证了全厂磨煤机的高效稳定运行，满足多发优发要求，同时通过修旧利废为公司节约成本250多万元。
#9机组大修历时54天，提前一天完成机组并网。电力工程公司各专业一、二、三级验收严格把关，不放过任何不合格的质量签证点，实现了#9机组大修后汽轮机一次冲转成功、发电机组一次并网成功、机组各项经济指标良好的目标。通过严控检修质量，杜绝返修，节约备件、节省人工，实现了降本增效的目的。
#9机组大修期间，电力工程公司在管理好外委项目的同时，整合班组现有技术力量，完成了包括DCS系统大修、电气二次系统大修和精准喷氨改造仪控部分安装等21个检修项目，节约成本约120余万元。全年持续做好设备技术改造项目实施和日常维护消缺、“七漏”治理，全面保障发电设备安全稳定运行，提高节能降耗的成效。
综合办公管理开源节流，在办公费用管控上，创新硒鼓租赁模式。通过节约、回收硒鼓彩墨循环利用，减少了公司危废的产生和处理费；通过库存硒鼓按市场价格兑换纸张工作，节省了办公纸张费用；通过打印机等办公设备的共享方式，节省了采购费用和维修费用，进一步降低了办公成本。
降本增效非一朝一夕之事，当前我们要立足岗位，大力弘扬扎实的工作作风，上下齐心提高节能生产意识，从一点一滴抓起，同时加强安全管理，减少安全事故损失。新形势新任务，我们必须增强大局意识、责任意识，从身边小事做起，众人拾柴火焰高，就一定能够共渡难关，共迎花开的春天。
供稿：电力工程公司 韩敏
编辑：综合管理部
