为认真贯彻落实省、市、区推动高质量发展大会精神，以及集团公司2023年工作暨党风廉政建设工作会议精神，近日，恒建投公司召开2023年工作研讨会议，恒建投公司董事长李云峰主持，集团公司党委副书记刘贻俊以及公司全体人员参加。
会上，恒建投公司员工结合自身岗位，围绕2023年工作目标，就强化顶层设计、打造高质量产业园区建言献策。会议提出，全体人员要正视困难、提振信心、团结奋斗，通过做好项目收尾工作、盘活公司资产、强化资金筹划、做好新项目产业规划、理顺代建项目管理流程、提升内部管理水平、优化调整部门合作模式、加强培训等举措，进一步推动公司高质量发展。
恒建投公司董事长李云峰指出，一是起步即冲刺，开局即决战。公司上下要深刻领会上级会议精神，紧密结合工作实际，切实抓好贯彻落实，增强责任感、使命感、紧迫感。二是人勤春来早，奋斗正当时。希望公司各级人员要按照会议部署，锚定目标、实干出彩。三是春潮涌动展宏图，共绘发展“实景画”。寄望全体员工在公司转型期，立足集团公司科技产业园区建设，加强学习，提高能力，以“电、热、氢、储”四大板块为轴线，进行高质量的产业规划和建设，进一步开创工作新局面。
集团公司刘贻俊副书记强调，省、市、区相继召开高质量发展会议，重点提及要“振奋精神、群策群力、苦干实干”。“大道至简，行则将至”。恒建投公司要结合当前环境，就如何更好承担区委、区政府和集团公司下达的任务，快行动、见实效，同时实现个人价值作进一步研讨，并提出以下四点建议：
一是高站位
要深入学习党的二十大会议精神，着重领会企业改革发展的有关论述，用理论指导实践，推动企业规范化运作，做强做优恒建投公司。
二是勇担当
要立足主业，主动作为，对照集团公司“十四五”规划，换思路、出实招，工作做到前瞻性、体系化、规范化于一体，围绕“电、热、氢、储”产业赛道，开拓新业务，把本子上的“计划图”变成手中的“施工图”。
三是出效益
要高标准、高效率、高要求，作为园区建设运营商，要对项目实施全周期过程管理，将工作细化分解到月和日，做到有记录、有督促、有考核、有反馈，实施闭环管理，真正实现“工期、造价、质量和运营价值”预期目标，取得良好成效。
四是强团队
要加强干部队伍建设，鼓励员工认真钻研业务知识，提升工作技能；优化绩效考核方案，实施“人员能进能出、收入能升能减、职位能上能下”，实现“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”，让干部职工切实感受到“实干者得实惠、有为者有位、无为者退位”，打造一支高素质职工队伍。
供稿：恒建投公司 陈露烁
转载自广州高新区现代能源集团公众号
