恒运集团召开下属企业工程造价管理专题会议

工程造价管理是工程建设活动的重要组成部分，在提升投资效益、保障质量安全、维护建筑市场秩序和企业利益等方面发挥出重要作用。为进一步提高集团公司工程造价管理水平，2022年9 月14日下午，恒运集团召开下属企业工程造价管理专题会议。会议由集团公司党委副书记刘贻俊主持，集团公司总经济师林卓英，现代能源集团纪检监察审计室有关人员，恒运集团安生管理部项目管理人员、下属企业领导班子成员及工程造价管理负责人等参加。

一是思想上高度重视，增强工程造价管控意识和责任意识。集团公司要做到上下齐心，形成工作合力。

二是夯实管理责任，新官要理旧账。对于企业人员流动产生的问题，各单位要做好变动人员工作交接。

三是定期举行造价专业培训，提高工程管理人员的专业能力和水平。由集团公司安生管理部负责统筹组织相关培训工作。

四是建立工程项目第三方的考核评价体系。加强管理，对于设计、施工、监理和材料供应商进行科学考核评价；对于不合格的第三方坚决按制度办理。

五是高度重视对外委单位的优选工作并加强内部管理。各下属企业主要负责人要加强对外委单位的交底及督促管理，在施工过程中做好现场记录，尤其是隐蔽工程、设计变更、现场签证等资料，做到工程项目的及时性、准确性和完整性，兼顾规程和效率，避免给后续计价工作造成困难。

六是认真抓好农民工工资支付工作，促进社会和谐稳定。各企业要认真落实上级工作要求，确保农民工工资按时支付到位，杜绝农民工讨薪事件发生，营造和谐安定的社会环境，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。