为深入研究解决热能集团发展过程中存在的难点问题，进一步推动热能集团更好更快发展，2023年3月16日上午，恒运集团党委副书记、总经理周水良一行到热能集团调研，恒运集团副总经理王艳军，恒运集团相关职能部门人员及热能集团及其下属企业班子成员、热能集团各部门负责人、基层员工代表参加座谈会。
会上，热能集团和下属企业工程公司相关负责人分别汇报了公司经营业绩指标完成情况和现阶段存在的困难，并就提升公司资质、保供热、保汽价、加快推进钦州项目等提出建议和举措。各部门负责人和员工代表们踊跃发言，结合自身岗位对热能集团的未来发展积极建言献策，并希望恒运集团在制度、人员、业务、二级集团决策权等方面给予热能集团更大支持。
会上，恒运集团王艳军副总经理提出了四点要求：
一是工程公司要努力提升企业业务资质和员工队伍整体素质，在未来发展中抢占市场先机。
二是提前谋划重点制度、重点项目，做好方案及推进时间表，推动制度和项目早日落地。
三是积极拓展业务及热用户，寻找可靠合作伙伴，做强做大热能集团。
四是切实做好降本增效、节能降耗，提升企业市场竞争力。
最后，恒运集团周水良总经理充分肯定了热能集团2022年在企业盈利、公司改革、人员分流等方面取得的成绩。他强调：
一是热能集团要主动解决发展面临的重点、难点问题，努力提质增效，切实为公司转型升级赋能，推动公司高质量发展。
二是热能集团上下要继续保持一往无前的战斗姿态。各级领导要带好头，积极发挥先锋模范作用，全体员工要高标准要求自己，以“做让公司放心的员工”为目标，不断提升综合素质。
三是紧紧围绕打造省内“第一热能集团”目标，积极实施“走出去”发展战略，为企业做强做优做大提供强劲动力。
供稿：热能集团 陈智鹏
编辑：综合管理部
