为提升集团公司工程造价管理水平，加强工程总承包（以下简称“EPC”）项目过程管理能力，近日，集团公司开展工程造价管理专题培训，安生管理部副总经理程永刚就EPC项目合同管理、全过程造价控制及计价结算实务等展开授课，恒建投公司、穗开电业公司、恒运集团有关部门及下属企业共50余人参加了培训。
本次培训围绕EPC项目招投标、造价、合同、结算、索赔与审计疑难问题进行实战讲解，通过案例分析和实践教学，将理论知识融入实践中，让大家多角度地认识EPC工程造价管理及有关注意事项，更高效开展工程造价管理，严格控制建设成本，确保投资效益的最大化。
EPC模式是近年来逐步兴起的一种工程总承包模式，其设计、采购、施工、试运行等一体化的特点，与传统的施工总承包模式存在较大区别，由此导致EPC项目工程造价管理具有独有的特色。EPC模式在集团公司得到大量成功应用，如东区气电项目、台山光伏项目、汕头光伏项目以及穗开电业多项分布式光伏项目等均采用了EPC模式，全力保障了重大项目工程建设。
供稿：安生管理部 黎威 李文莉
编辑：综合管理部
