为落实集团2024年工作会议精神和集团《关于开展对标一流管理提升行动方案》文件精神，贯彻“勇挑时代重担、聚焦电力主业，实干奋进创佳绩”的战略目标，全面提升东区气电公司经营管理指标水平，构建优势核心竞争力，2024年7月31日，东区气电公司召开创建一流发电企业管理提升行动启动会。集团副总经理、东区气电公司董事长魏志甲、东区气电公司总经理肖伟联、副总经理郑毅、各部门专工及以上人员、先进集体代表和优秀员工参加会议。
启动会上，东区气电公司郑毅副总经理从指导思想和总体要求、目标任务、工作进度安排、重点提升举措、工作要求及保障等五个方面对创建一流发电企业管理提升行动方案进行了全面宣贯。会议同时还对2023年度表现突出的2个先进集体和10名优秀员工进行了表彰，激励全体员工要以先进为榜样，在今后的创建一流发电企业工作中，强化使命担当，学习先进，赶超先进，开拓创新，奋力谱写东区气电公司高质量发展新篇章。
左右滑动查看更多
东区气电公司肖伟联总经理表示，一要提高认识，压实责任，齐心协力、主动作为，共同推进创建一流发电企业管理提升行动工作。二要强化经营管理，提升机组运行水平，加快科技创新技术，推动科技成果专利落地。三要以培训促提升，积极组织开展技能培训、交流学习、调研走访等形式多样的培训活动，向先进企业学习，切实提升队伍素养和专业能力。
恒运集团魏志甲副总经理指出，东区气电公司作为集团首个开展创建一流发电企业管理提升行动的公司，要充分认识创一流工作的重要性、紧迫性，明确责任分工，细化各项保障措施，确保创一流工作取得实效。他提出四点要求：
持续加强安全管控，强化班组安全建设，打造气电公司安全管理“五星班组”和集团公司“优秀班组”。
做好机组日常维护，提升机组运行水平，推进节能降耗，降低生产成本，提高生产效率和服务质量。
以“五个本质”为抓手，强化运营精细化管理，完善科技创新机制，全面推进技术创新、管理创新、机制创新。
以本次创建一流发电企业管理提升行动为契机，深化公司各项培训工作，全力打造恒运气电高技能人才培养基地。
下一步，东区气电公司全体干部职工将牢牢把握创一流工作总体要求，细化措施、抓好落实，主动担当起新的时代重任，脚踏实地，真抓实干，以更加昂扬的斗志、更加饱满的热情、更加务实的作风全身心投入到创建一流发电企业管理提升行动中，切实以高质量发展管理提升新成效，为恒运集团建设一流能源企业不懈奋斗。
