2023年8月8上午，清匠集团举行了“2023年管培生师带徒项目”的导师分享座谈会。本次会议的主题为“以师带徒 薪火相传”，旨在以导师的视角回顾总结第一个月带教徒弟的学习、工作情况，汇报下一阶段的培养发展规划方向，导师们之间相互交流带教培养的方式方法、心得体会等。会议邀请了集团总裁助理幸志平先生、集团财务部门、中山清匠电器和高木电子的导师们出席。
会上，各子公司导师轮流对所带教徒弟在7月份的学习、工作情况作总结发言，均对目前学徒的工作表现认可、赞扬能及时完成交代的工作任务、学习能力领悟性较高。但同时亦指出现阶段部分管培生的内驱力不足，即欠缺主动去问、主动去做、主动向导师请教不懂、不会的问题。
与此同时，导师们亦对学徒下一阶段培养发展规划制定方向：有的导师给学员布置每周、每月的具体工作计划，深挖专业围绕学员的职业发展规划和岗位的要求开展工作；有的对学员定岗，落实负责子公司的预算管理或成本管理工作、要求财务数据准确性；有的安排学员负责编制产品Boom表规格书、试模改模的工作，往助理工程师的方向培养；还有的带领学员学习产品的售后问题、产品的销售知识，为后期到公司西藏基地工作做足准备。
导师们积极分享带教的方式方法：让学员在工作中“试错”、在错误中不保留不忌讳指出问题所在，及时纠正加以引导；对学员培养岗位责任感使命感、对工作目标有计划地给予方向指导；告诉学员以往自己在工作上走过的弯路、做得不正确的地方，让学员从过往案例中学会提前预见、少走弯路；向学员提出问题，让学员多思考、平等沟通交流不论对错、不打压学员的每一个想法。
无论是哪一种带教方法、培养技巧，都是导师们从业多年的经验所得，都希望能与学员共同成长，都期盼学员能学有所成、独挡一面。能为企业、部门业务发展贡献力量。
会议最后，集团总裁助理幸志平先生分享过往的工作经历，并对管培生师徒带项目及带教导师们提出几点工作建议：
1、2023年管培生师带徒项目是集团及各子公司第一次的尝试，各位导师们是学员踏出社会、进入职场的第一位“引路人”，身肩重责、任重而道远。
2、导师们须以结果为导向帮助学员制定清晰的目标、培养发展计划，实时跟踪结果，对学员不懂、不会的地方加以帮助、引导。
3、现阶段部分学员内驱力不足、缺乏主动性，导师与学员双方都应在日常工作中相互主动沟通交流，碰到困难找准方向解决，引导学员自主、积极的学习探索。
4、以管培生师带徒活动为起点，导师们积累带教培养经验，总结对学员的指引、指导方式方法，沉淀下来形成健全的制度、机制，由管培生项目辐射到新员工入职、老员工转岗等等师带徒方面，惠及到每一位员工、让员工感受到公司对他们的帮助、培养、重视，亦是企业文化的重要体现。