在移动互联网APP竞争激烈的环境下，BAT合纵连横，都已推出小程序，生态流量模式变得更加复杂。而“APP+小程序”模式、APP矩阵、小程序矩阵各种优化组合模式，将社交去中心化的流量聚合起来，得到一些新的生态流量玩法。
一、生态流量发展综述
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移动大盘已达11亿，流量红利逐渐消失
中国移动互联网活跃用户规模缓慢增至11亿，2018年上半年仅增长2千万。
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移动网民使用APP的数量已趋近饱和
中国市场上APP数量超过406万个，从用户使用需求来看，35个APP已经可以满足大多数用户的需求，对用户的争夺将愈发激烈。
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行业马太效应愈发显著
移动购物、旅游出行、图像服务等行业用户集中度进一步提升。
马太效应(Matthew Effect)，指强者愈强、弱者愈弱的现象，广泛应用于社会心理学、教育、金融以及科学领域。
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生态流量领域的合纵连横
BAT布局小程序，终端厂商发力快应用。
在APP格局逐步稳定的局面下，BAT集团借助各自流量APP的优势，积极开发小程序及各种入口留住客户;国内终端厂商也积极联盟，通过快应用及流量扶持计划触达更多用户。
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生态流量的发展现状
生态流量的发展现状：定义越来越广泛，形式越来越多样化，其价值模式逐渐成熟。
二、生态流量之微信小程序洞察
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谁在享受微信小程序流量红利?
从开发者看，腾讯及投资企业接近一半，其次是非BAT互联网公司;
从小程序类型看，手机游戏占比超四分之一，其次是实用工具、移动购物。
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有APP的微信小程序布局
移动互联网企业的小程序布局与小程序整体布局基本一致，移动互联网企业为小程序的主要开发者。关于小程序的应用场景还可继续关注：
1)APP+小程序，购买和支付场景更为突出，较好展现社交营销+便捷支付服务价值;
2)内容和信息服务。虽然公众号更靠近内容服务，但小程序的内容负载形式和内容量级优于公众号且更灵活，具有营销和导流价值。
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微信小程序成为生态流量重要构成
三、生态流量的模式和商业价值
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APP+微信小程序
典型代表：小红书
生态流量的导流价值：小程序仅提供核心功能服务，其他诸如发笔记、关注等社交参与度较高的功能，需使用APP，以此激励用户下载APP。
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APP+微信小程序矩阵
典型代表：京东
生态流量的营销价值：一个主要小程序承载全平台服务之外，多个小程序以垂直品类切入不同购物需求偏好的用户人群，精准触达，累积获取新用户。
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APP矩阵+微信小程序矩阵
典型代表：58
生态流量的新增场景价值：58的微信小程序布局由多个小程序构成矩阵，以主场景—细分场景—个性化触点，为用户提供更简洁高效的服务。
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APP+轻量级APP
典型代表：今日头条
生态流量的运营价值：触达新的用户人群，实现用户下沉。
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APP+超级APP入口+微信小程序
典型代表：美团外卖
生态流量的营销价值：通过生态内其他APP入口、小程序等形成流量矩阵，实现生态内协同。
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APP+终端战略合作生态流量
典型代表：一点资讯
生态流量的营销价值：借助手机厂商的渠道，全面覆盖各类用户群，生态流量总用户规模达2.27亿。
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APP+移动网页生态流量+集团生态协同
典型代表：新浪新闻
生态流量的营销价值：除新闻客户端的资讯服务和与微博内容协同共享外，新浪新闻还借助于各种H5页面满足用户多场景的阅读需求，以形成平台流量的聚拢效应，生态流量总用户规模接近4亿。
文章来源：QuestMobile
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