私域电商的规模到底有多大？私域现在究竟“大”和“快”到什么样子？
今年下半年腾讯千域计划数据公布得知，微信生态中诞生了首家微信小程序 GMV 破百亿零售企业，和20家GMV超10亿、 80余家GMV破亿的企业。小程序生态整体GMV年增速 100%，商家自营GMV年增长率255%。
首先，私域的需求可用“暴涨”来形容，客户数量增多，私域需求也越来越普遍，服务业变的越来越大和深。加上私域运营多元化，过去的架构已很难适应客户需求。
目前私域市场的快速增长，启宝总结了市面上大多数商家常遇到的3个现象：
用传统电商的通用运营逻辑，无法匹配客户私域架构，最后不得不推翻重来重构产品；
人力迁移和私域人员培训是最头疼的事情。因为市场上没有现成标准模式可参考，更没有现成的人才可招聘，之前在不同平台沉淀出的知识储备都需要快速迁移，甚至推翻重做；
个性化定制需求不易辅助，难以实现快速跟进和方法论复用，企业在不同发展阶段建立的多个应用系统，复杂、容易形成数据孤岛、数据资产没法在后续运营中发挥价值。
启博拥有全行业全渠道解决方案，“启博学院”对商家进行私域认知的教育和普及，启博“服务市场”内整合所有生态服务能力，在工具、流量等方面给予支持，以共创方式为品牌提供战略梳理、策略制定等系统性服务；把启博以微商城为基础的业务与客户达成深度合作协议，进行项目落地并将合作关系不断加深。
启博是一家拥有自主研发产品的先进技术型电商服务商；从2008年成立，距今13年来，我们秉承以“服务商家运营”为核心、以帮助客户拓展更多“销售渠道和提高运营效率”为主线、 以SaaS云平台为主要服务模式的运营理念，专注于电商软件的研发与创新。
启博运营团队及技术团队，结合市场需求优化产品，提供针对性的行业解决方案。通过系统工具和服务帮私域商家，构建相互之间的分销关系网络，简单来说就是在私域中，帮商家做好人与人的关系。
在整个交易体系背后，从商家角度来讲，核心目的是通过工具和服务帮商家处理好微信内和不同角色的关系：
第二类是分销商和代理商的关系，例如通过启博微分销系统，不断招募和发展代理商，带来生意规模的增长；
能力中，最成熟的是工具。除了基本帮商家通过小程序微商城开店卖货外，结合不同商家类型，还提供如企业微信SCRM系统等。
商家通过微商城做好业务增量，需要注意两个方面：第一，专注服务自己的超级会员，依靠口碑裂变，保持精细化的增长。
第二，开展分销业务，当超级会员在某个品类买多了，有可能在自己的朋友圈中也变成种草达人，那重要的是店主怎么赋能这些潜在的人群，把他们变成自己的分销商。
这时店主的角色也开始转变，从单纯的商家分销商角色转变为能够给别人供货的代理商角色，分销网络会越做越大，甚至这部分生意的比重会超过自营的比重。
这意味着一个店铺既有人买买买，也有人帮着卖卖卖，这其实就是在私域里会发生的一些事情。
有的商家单纯靠系统工具解决不了所有的问题，只是给工具，可能他依然不会做，依然不知道怎么把周围人变成代理，也不知道哪些品类适合、如何去设置分润比例等。启博商家运营部可以结合该行业现状、业务现状、现有资源等帮商家量身定制一套运营方案，助力商家搭建线上业务。
因为私域本质是在公域客户基础上做留存、复购，提高客单价，做自己的客户网络。如果在私域里不做分销，就完全没有利用起私域的网状优势。一个商家从单纯的自营商家转变成分销商家后，网络能扩大，生意规模能扩大，启博的业务重心一直在深耕分销体系，目前启博微分销系统的分销体系已经经过市场的考验，成为了一套可验证的成熟的分销体系。
微信已经12亿+的月活量，目前正处于一个社交电商时代，对于想做微信生意的商家来说，好处有：一是，本质上消费者选择在微信里购买某个商家的产品，是出于信任这个商家的产品和服务。商家在保持品质的前提下，扩大品类可以提高消费者的粘性。
二是服务好分销商是一个思路的转变，要考虑自己的品类，要考虑如何处理和不同分销商的关系。具体到操作上，就是选品，看分销商数据，和人群特征，什么品复购频次高，哪些品能让分销商赚到钱。
启博给还在观望私域赛道的商家一点建议，就是在私域里真的很适合新品牌做尝试，能快速帮新品牌验证自己的价值，且成本非常低。私域人群更信任的是商家的买手选品能力，新品牌只要产品品质好，通过买手在私域里种草拔草，不需要很多营销预算，就能扩大品牌的渗透率，快速打开市场。
好了，本期分享到这里，下期想了解哪些运营干货呢？欢迎在文末留言分享。
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