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【会议纪要】课阶及以上主管会议纪要

【会议纪要】课阶及以上主管会议纪要 中山广盛运动器材有限公司
2022-01-27
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导读:1月22日,广盛公司召开2022年度第一次课阶及以上主管会议。
辞旧迎新之际,为落实下阶段工作重点,1月22日,广盛公司召开2022年度第一次课阶及以上主管会议。会上,福委会、设备工程部、管理部、人力资源中心等部门分别进行工作汇报。最后,李汪明总经理做了会议总结,进一步落实和指明2022这关键一年的工作方向和规划。


会议重点


福委会汇报


2021年总结

2021年福委会成立7个社团,相关社团活动开展得到社员大力支持,也希望更多的同仁加入到感兴趣的社团中来,丰富大家业余文化生活。


2022年重点工作安排

一、2022年社团安排;

二、优秀员工选拔制度,将提案改善纳入到优秀员工评选环节;

三、每月的生日礼品活动届时将作改善调整。


设备工程部汇报


落实EGS环境改善

一、明确节能环保推进行动:针对公司以电力为碳排放能源消耗的现状,下阶段,将高效推进用电和加大清洁能源使用;持续推进制程废气治理。

二、落实员工关怀:改善现场生产环境、员工休闲空间。

管理部汇报


春节期间疫情防控工作

一、加强疫情政策宣导,落实各同仁疫情防控指引;

二、春节后,通过主导规划和人员值班的形式,实行人车分流,规范厂区出入秩序;

三、春节后,返工健康申报工作。引入微信接龙新方式,各部门安排对接人跟进信息收集工作,针对部分人群重点进行教导指引。

人力资源中心汇报


招工政策(点击了解详情)

目前,通过招工政策制定及内部激励举措,入职率得到了提升,望各单位及全体同仁继续大力支持招聘工作。


春节加班激励(点击了解详情

春节加班激励奖金符合条件最高可领2100元(1900元留任激励+200元留在中山过年“火炬红”)


英语培训总结

2021年人资组织开展了系列英语培训,帮助同仁提升专业素养,强化教学能力,收获满满。


会议总结


李汪明总经理进行会议总结:感谢全体成员2021年的辛勤付出、攻坚克难,广盛在全体同仁的努力下,在业绩表现、产量提升、企业文化、团队建设等方面均获得巨大的进步,向更加健康稳定的方向发展。
2022年对我们来说既是机遇,更是挑战。我们在不同领域,不同层次都要继续努力。在人才培养方面,要开展主管轮调或技能提升工作、优化优秀员工及规划优秀主管的选拔机制、强化“黑带工作坊”的延伸发展。提升生产效率30%,花更少的成本产生更大的效率,提高同仁的收入;提升整线产能,更要稳扎稳打。严格执行“零容忍”宣言,提升全体同仁的廉洁自律意识,持续强化全体同仁的纪律素养。


# 虎迎新春,新年大吉!#

期待2022年

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