2024年6月4日早上，制造中心以各车间为单位，召开了4月份优秀表彰大会。
表彰会上，李波副总经理和李金义总监分别对优秀员工和优秀班组进行颁奖，总结3-5月生产旺季取得成绩和存在的不足，以及对接下来6月份的生产要求。
本次表彰会上，共表彰优秀员工13名，优秀班组1名以及6S进步奖1名，下面让我们一起回顾颁奖现场的精彩瞬间吧！
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榜样是看得见的力量，在电子车间DIP线，有这样一条线体，他们忙而不乱，每天高效完成生产任务，用业绩和实力证明他们是当之无愧的优秀团队，敢字为先，干字当头。
他们就是BOX B线，是由一条15名妈妈岗组成的组装线。在线长黄二章的带领下，他们团结协作，互帮互助，展现了超强的战斗力和凝聚力，将不可能变成可能。在24年4月，他们在注重品质的同时保证产出，在产能效率创造了新的纪录，赢得客户的认可及赞赏。
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6S作为生产制造管理体系中的基础，是企业管理与发展的土壤。为进一步提升公司的核心竞争力，清匠智能从2024年4月起成立6S执行委员会，深入推行6S现场管理。
要求全体员工应严格要求自己，认真遵守6S管理要求，逐步提升自我约束能力，革除马虎之心，遵守规范，不断提高生产效率，持续改善产品品质，为客户提供优质产品。
6S管理只有起点，没有终点，强检查，重整改，抓落实！在4月6S工作推进中，注塑车间从最开始脏乱差，通过全员积极参与，互相配合，及时整改，不断检讨修正，持续改善提升进步最大，望继续保持，持续改进，再接再厉。
星光不负赶路人，岁月不负有心人。每一份努力都值得被铭记，每一份匠心终将会有收获。希望受表彰的优秀员工做好楷模，再接再厉。全体员工以优秀员工为榜样，用心做事，数据讲话，爱岗敬业，再创佳绩。
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