因应订单增加，欢迎内部推荐老同仁入职，年龄宽放到55岁以下，优先录取女同仁，包装工种等，推荐人与被推荐人均可享受1000元奖金！
①分享自身仪式感，点名你的伙伴一起接力；
②参与活动最高可获得5点曜日点， 点数达标还能解锁小礼物与专属卡片。
③操作指南：
为激发全体同仁的改善热情，塑造不断进步的改善文化。“创意构想” 持续改善机制将于2025年9月1日重新启动！望各位主管内部积极宣导！鼓励全员改善！
①目的：丰富员工业余文化生活，缓解工作压力，增强身体素质，改善亚健康状态.
②时间：
9月(周二、四) 19:30~20:50
10月开始(周一、二、四、五) 19:30~20:50
③地点：广盛宿舍-篮球场/医务室门口
①开发流程：供应商资源寻找——实地评鉴——样品制作认证
②策略重点：
供应商管理是供应链采购管理中一个很重要的环节，它在实现准时化采购中有很重要的作用。
✦供应商分级管理：
✦供应商QBR考核
根据公平公正公开竞争原则对供应商进行评估考核，并依考核结果进行A(90~100分)、B(80~89分)、C(70~79分)、D(<70分)分类差别管理。 使公司所选用供应商， 无论是在品质、交期达成、价格、技术、服务都具备较强竞争力。
TQRACE+4M
✦供应商辅导共同成长：
①供应链持续改善团队 SCCIT (Suplly Chain Continuous Improvement Team)
②推进SCCIT 需要遵循的SMART原则
①三要素：一般成本分为材料成本、人工成本、制造费用（以上合称为制造成本）及管销研费用
②成本降低 CostDown六大手法：
一、我是谁? (现在)
二、从哪里来? (过去)
三、到哪里去? (未来)
1、为什么？ (使命/目的/愿景)
2、做什么? (核心价值)
3、怎么做？(策略/OGSM….)
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