当企业行程了开放的平台和文化，员工就会自动自发贡献智慧，解决问题，就像大海一样，拥有自我净化的能力。员工是改善的主体，员工的智慧是改善的武器。
这期我们一起聊了解一下
人智慧的浪费
我们也许还懂得“企业最大的浪费是员工智慧的浪费”的道理。举一个丰田加工车间看到的例子，这是车间工人对物流流程的改善图，左图是改善前，右图是改善后。对比改善前的状况，我们可以找到曾经有哪些浪费：
▲物流流程改善后，人员精简了，工序也紧凑了，加强了彼此间的紧密合作。
对存在浪费的熟视无睹，对浪费整个公司集体无意识的麻木，这才是真正的浪费。可怕的不是浪费，而是对浪费的“集体麻木”。为什么员工会集体麻木？很大程度是因为管理者不尊重员工的智慧，不懂得挖掘员工的智慧才能。那如何去调动员工的智慧，如何调动员工的积极性？
员工能在工作中积极地去发现问题，并且主动解决问题，说明他有积极性，利用员工智慧，不但能给企业带来实实在在的价值，比如广盛公司推行的“改善提案”专项工作，各部门员工可针对工作的发现的问题提出改善型建议，并执行推展，重视建议、关注激励、实现共赢。
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