满满
2023年12月幕僚早会由生产技术部主持召开。会议宣导了本月重点事项、优秀改善案例分享、李总指示。
来宾来访预约系统已正式在主页上线，各单位有来宾来访，请提前预约。如在使用中有其他问题或更好的改善建议，请与管理部反馈，将再进行优化调整。
截止11月底，全厂积分达成率为58%。为促进同仁工作效率、管理技巧提升，E-Learning持续上线，深入人心表达、Excel动态图表、绩效管理实战等外部讲师线上课程，请各位同仁积极学习。
博爱康投保
2024年中山“博爱康” 已开放参保通道！2024年“博爱康”延续180元/人/年，低门槛、高保障、广覆盖的特点，不限年龄、职业和既往病史的特点，更好地覆盖基本医保不予支付的费用，并与医保系统连接，实行“一站式”结算。投保截止时间至2023年12月31日。
价值缔造定义：(做之前沒做过的、不敢做的、不愿做的才是突破) 支持新事业的发展、支撑VS的成长、本职工作中突破性的改善；从良善的角度，促进价值提升、开拓价值缔造、 维持人效及组织right size，永续经营。
A.标准：技术标准不统一，资料存放零散
B.系统：需大量时间寻找技术资料
C.共享：技术经验传承不顺
A.设计规范梳理、修订：
将零散设计规范梳理并合并，并放置于设计规范起始位置；方便设计开发人员样品初期发现问题，优化设计，减少设变次数。
B.资料联动：
C.技术知识统一命名和上传KM。
A.建立专家黄页，定期更新资料；
B.支撑VS成长。
2023年是复盛集团成立的70周年，广盛也举办了一系列活动共同庆祝。2023年也是疫情解封的第一年，是充满挑战的一年，但我们的信心仍在：我们有很优秀的团队，客人对我们的信任，市场并没有消失。
展望2024年，开低走高, 脆弱中迎向复苏, 是值得期待的一年, 我们信心满满，持续推进价值缔造专案，利用边缘优势，拓展新业务，为转型升级发展做好准备。
效仿近三年TPS精益工作坊推行经验，从做中学, 做价值缔造的先行者, 做突破性的改善动作（就价值链上的瓶颈先改善），並橫展至集团的相关伙伴。
✦乐观: 对人生或一切事物的发展充满信心。
✦2030年-500亿的意义为何?1.可以证明/肯定自身及团队的能力, 带来成长的喜悦；
2.因此成长, FSP可以有更多的资源去回馈社会, 造福伙伴。
✦相信人类是越来越明智地朝美好社会发展, 但难免历程中有些逆流/挫折, 如因此短暂的逆流就对未来丧失信心, 就会产生对愿景产生动摇, 进而放弃了它。
✦三团（上级主管、老师、教练）任务发表会感想：年轻一代的崛起, 从期待至承诺。
KPI为何应适时修正
✦古德哈特定律（Goodhart‘s law）是一个出自经济学家查尔斯·古德哈特的说法，其简单表述为：「一项指针一旦变成了目标，它将不再是个好指标。」
当压力施于其上以进行控制时，任何观测到的统计恒性都倾向消散。
✦精益求精, 但一定要产出大于投入, 不要变成内卷。
✦理性不失温度, 感性不失高度。
✦快乐员工、满意客户、回馈股东及社会。
环保3R，是解决环境问题的主要原则，分别是：
✦Recycle（循环回收）
✦Reuse（物尽其用）
✦Reduce（减少使用）
✦美国零售数据持续创高
✦PMI(采购经理人指数)也是一种对未来预测
✦需求>供给时形成被动去库存
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