1、邮件内存大：转pdf或文件内压缩图片或将附件存放共享区，邮件附上超链接；
2、发送＞50人邮件：确认群发的必要性，避免滥发群邮件；
3、对未有结论的问题：应使用电话、TEAMS、LNCY或面对面沟通，以避免影响沟通效率及成果。
1、综合楼大厅及接待室经过精心装修，焕然一新。为维护公司的形象，请勿将单位或私人物品堆放在上述公共区域。
2、一二楼部分功能区域进行了相应的调整，现第一到第六研讨室分布在一楼，第七、第八研讨室及会客室在分布二楼，申请使用会议室时需注意以上调整变化。
夏季是用水、用电高峰，资源消耗巨大，倡导员工提升环保意识，节约能源，共创绿色家园。
就各级主管应知应会的项目去教导:
业务：TAM/SAM/SWOT/五力分析/KYC/…..
人资：KPI/OKR/OGSM/SMART……
财务：Top line/ Buttom line/CCC/ROI/EBITA/….
生管：OTD/OTIF/LT/WIP/Downtime/
品保：ISO/QC工程表/QC七大手法/SPC/CPK/6 SIGMA/DIKW/….
TPS：JIT/5S/三定/PQPR/VSM/UPPH/PPS/….
技术：TQRACE/PERT/甘特图/CAE/KM/KAM10/….
资合：………………..
风险(挑战)是现在的敌人, 还是未来的成功合伙人?
1、Google搜索引擎应对Open AI/DeepSeek的挑战：不再只给你连结, 而是整合各方数据, 生成一段答案及下一步建议。
2、作个控制风险的人(带着风险去完成向往的任务), 而不是回避风险的人(放弃任务)，感谢勇于接受挑战的伙伴。
3、危乱的时代, 是最好的转型期, 不是回避它, 应该是让我们养成管理风险的能力, 让此时的危乱成为我们未来成功的最佳合伙人。
1、现有的工作负荷为之前的60%时, 可思考再寻找剩余负荷的50%(40%*50%=20%+60%=80%)可贡献些什么?
2、亦可将讯息/人脉….等资源提供出来给多元人才办公室去对接。
3、或是将现有工作移转给另外两个负荷50~60%的伙伴, 全心全力去发展新事业。
4、不须等待, 可主动出击去开创自己喜欢想做, 但有利于团队成长的工作。
5、各职能部门就应知应会的技能分级放入KM或E-learning供学习, 并定期就任职者进行审核。
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