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【会议纪要】11月幕僚单位早会重要宣导事项!

【会议纪要】11月幕僚单位早会重要宣导事项! 中山广盛运动器材有限公司
2025-11-07
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导读:11月幕僚早会由资合组织开展,整个会议由重要事项宣导、资合内隐知识分享、李总分享三部分组成。

11月幕僚早会


一、重点宣导事项


关于中山市社保缴费基数调整的通知

接广东省人力资源和社会保障厅 广东省财政厅 国家税务总局广东省税务局关于公布《2025年职工基本养老保险缴费基数上下限和基本养老金计发基数等有关问题的通知》,我司自2025年11月起,养老保险缴费基数上下限调整,调整前后对比及影响说明如下:

因2025年7月-10月已过去,历史追溯需关注中山税务局通知,如需追溯同仁需补缴金额0.64元~3.84元/月,4个月累计2.56元~15.36元,补缴金额待税局作业后,人资会在当月工资中代扣。


2025年学习积分达成状况&2026年培训需求调查


✦未完成学习积分同仁加油,请单位主管督促部属完成


✦2026年培训需求调查规划

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趣味运动会

活动时间11月167:30~12:00

活动地点:中山港全民健身广场(体育公园)

活动说明:

1、活动展开:11个队,每队30~36人,领队1人,共参与五个趣味项目(趣味接力、公鸡下蛋、圈力以赴、匹克投弹、月球漫步)当天每个项目会由工作人员先演示一次,各队练习3分钟,即开始正式比赛;

2、奖品奖励:设单项奖,团体奖;

1) 单项奖:每位参赛同仁均可获得奖品,现场发奖,奖品多多;

2) 团体奖:依5个项目总成绩加总前六名获现金奖励(第1名:2000,第2名:1800,第3名:1500,第4名:1200,第5名:900,第6名:600)



甲型H3N2毒株来袭,何以应对?

1、及时接种流感疫苗。

2、日常做好防护措施:规范佩戴口罩,减少飞沫传播风险;勤洗手,室内注意通风。

3、增强自身免疫力

4、早期识别流感症状


二、资合内隐知识分享


ERPEnterprise Resource Planning 企业资源计划

用于企业统一管理日常业务活动,如财务、采购、制造、销售等,并将所有数据和流程整合到一个统一的平台,管理着企业最核心的资源(金流、物流、信息流)。

核心打通信息孤岛,所有部门在同一套实时的数据下,进行协同作业。简化企业流程和信息管理,提升运营效率和决策质量


✦MES(Manufacturing Execution System 造执行系统

是一套面向制造车间执行层的生产信息化管理系统,负责把生产计划变成现实,并让生产过程变得透明、高效和可追溯,是打造“数字化车间”和“智能工厂”的核心。

MES价值呈显:管理者可以实时看到产能、良品率…等数据,当出现品质异常时,可以快速找到所在的制程/生产线,及时应对,处理异常。随系统的精进,未来我们可以精准到生产批次、参数、设备,甚至生产人员。


✦BI(Business Intelligence  智能

利用现代技术整合、分析企业数据,生成洞察以辅助决策的过程。可以理解为公司的“智慧眼”和“决策支持系统”

核心价值让管理者能够一目了然地掌握业务状况,实现数据驱动精细化管理。


✦AI(Artificial Intelligence  人工智能)

是用于模拟、延伸和扩展人的智能的理论、方法、技术及应用系统的一门新技术科学.


✦资讯安全(Information Security)

通过一系列技术、流程和管理措施,保护信息资产免遭未经授权的:访问、使用、披露、破坏等威胁和攻击。保护信息的机密性、完整性和可用性


李总分享


牢记FSP使命:

1、以创新与热情发展多元人才, 成就伙伴价值

2、绿色科技创新, 达成2030 500亿目标

3、与同仁共享成长果实。


思考与提醒:

1、OKRs目标才是”真正的目标”,KPI,尤其是季度/月度的KPI应只是”Milestone(里程碑)”

2、高层远处看全局(要项管理), 也要近处看细节(究源管制)。求层层负责(但不需事必躬亲), 制度落实。

✦方向要对,辛劳才不会白费。千斤重担要适当分派让人人挑。

3、为何而战? 为谁而战?(Alignment, 对齐思想)

A、部门目标的背后重点的逻辑是什么? (可达成使命吗?)

B、重视自己制订的目标(不要是拍脑袋或是下属制订的稳定达成值)

C、目标一旦确定,就使命必达,要比以往有成长。


“世界级公司”的定义

通常指一家在其行业或领域中表现卓越的公司,这样的公司一般具有以下特点:


2026年的OKRs思考

1、满足FSP使命的项目

✦培养人才/创造价值/持续成长/共享成果

2、满足董事会/CEO的期待

✦成为世界级或个别领域No. 1的公司

3、满足内外部客户的期待

✦成为一流制(创)造企业的稳定支撑者

4、满足国际社会对ESG的期待

✦成为永续经营的典范企业


放手→自主(做主)
 愿景→曙光(烈日)

OKR是”我们自己想做的事”,要做什么,如何做。

KPI是”别人要我们做的事”,专注结果, 强调效率与效果。

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