2017年2月8日—9日，晶晶国际教育集团在观澜湖高尔夫球会东莞会所召开了主题为“贯彻体系、创新机制、精准考评、价值提升”的“2017年晶晶国际教育集团管理团队KI2SM体系导入培训暨工作规划大会”。来自集团总部深圳中心、华中地区武汉中心的重要管理人员以及华南地区所属全部幼儿园行政管理人员近200人参会。会议系列活动采用主会场贯宣+分会场研习的形式展开。
“新学期行政工作暨体系导入”说明会
2月8日，参加本次会议的近200人齐聚主会场，召开“新学期行政工作暨体系导入”说明会。集团董事长马克荣、副董事长陈少雄、总裁陈鹏、总裁李学玲以及集团华南、华中地区各部门总监等均出席了会议。
会议现场
在会上，集团董事长马克荣作了有关新学期工作号召及部署的重要讲话。她表示，晶晶25年的发展，积累了自己的办学特色和管理模式，在行业中树立了自己的品牌地位；2017年，晶晶战略重心将集中在创建教育生态圈、重设财务规划以及实施人才战略三个方面，将从稳发展、促效益、抓内涵、提增量、重培训五大方向着手抓落实。
董事长：马克荣
集团华南地区运营管理中心总监李萍在会上作了《晶晶国际教育集团运营管理中心（华南地区）2017年上半年工作规划》的报告。她主要从工作现状分析、规划总目标以及工作板块三个方面加以阐述。其中，她重点解说了包括促升增量、成本控制、安全、培训、品质管理、新园筹设以及部门管理等在内的十项工作具体内容及具体要求。
运营总监：李萍 行政总监：苏丽霞
集团行政管理中心总监苏丽霞在会上作了《KI2SM体系概念及导入意义》的专题讲座。她从什么是体系？晶晶为什么要做体系？什么是晶晶KI2SM体系以及KI2SM体系如何运作四个方面来加以讲解。晶晶KI2SM体系由十大体系（课程研发体系、教学管理体系、品质评价体系、运营督导体系、后勤保障体系、财务管控体系、人资管理体系、法务风控体系、投资配备体系、文化建设体系）构成。
“园务规划及管理体系”培训
2月8日—9日，集团华南地区运营管理中心办公室工作人员、区域总监、区域校监、校监行政助理以及园长等60余人共聚分会场，开展了“园务规划及管理体系”培训。集团华南地区运营管理中心总监李萍、主任翟晓红、集团华南地区区域校监张小玲、区域校监周乃茹作为该会场培训引领人出席了会议，并作了相关内容的培训讲解。
集团华南地区运营管理中心主任翟晓红对《上学期各项运营数据》进行通报，对《现场管理标准》进行了解读，并对参与培训的专业人员进行现场分组，共同建设、讨论相关管理标准。
运管主任：翟晓红 校监：张小玲 校监：周乃茹
集团华南地区运营管理中心总监李萍解读了运营管理中心总监、主任岗位职责，并对其绩效考核内容进行了宣讲。运管总监享有4项工作权利、应该承担ABC三级工作职责，绩效考核包括：4项大指标、12项小指标、12项考核要求。运管主任享有8项工作权利、应该承担ABC三级工作职责，绩效考核包括：4项大指标、15项小指标、15项考核要求。
认真听讲 现场讨论建标
集团华南地区区域校监张小玲解读了区域校监、助理岗位职责以及校监管理制度，并对其绩效考核内容进行了宣讲。区域校监享有5项工作权利、应该承担ABC三级工作职责，绩效考核包括：4项大指标、11项小指标、11项考核要求，同时，她对校监管理制度（校监会议标准、校监督查制度、校监学习制度、校监培训制度等）进行了解读。
撕纸游戏 好汉请抱拳游戏
集团华南地区区域校监周乃茹在会上解读了体系中园长管理的内容。园长管理包括：26项管理制度、3项实施标准、16项操作流程图、园长岗位四级培训体系课程以及园长绩效考核3项大指标、20项小指标、20项考核要求等内容。
“业务规划及管理体系”培训
2月8日—9日，集团华南地区教育管理部工作人员、片区业务教研主任以及业务园长等60余人共聚分会场，开展了“业务规划及管理体系”培训。集团华南地区教育管理部主任娜仁、华南地区罗惠片区区域教学主任杨智聪、华南地区光明东莞片区区域教学主任肖建发、华南地区福田南山片区业务园长彭瑛作为该会场培训引领人出席了会议，并作了相关内容的培训讲解。
教学主任：娜仁 业务园长：杨智聪
集团华南地区教育管理部主任娜仁解读了《上学期总结及本学期计划》、《副园长现场管理标准》以及《区域设置标准》。副园长工作标准包括6项：即学期初工作、月工作、周工作、日工作、学期末工作以及教育教学档案建立。幼儿园区域设置标准包括10个：即表演区设置标准、建构区设置标准、角色区设置标准、美工区设置标准、木工区设置标准、沙水区设置标准、生活体验室设置标准、益智区设置标准、语言区设置标准以及植物角设置标准。
业务园长：肖建发 业务园长：彭瑛
华南地区罗惠片区区域教学主任杨智聪在会上对《副园长体系》进行了解读。副园长体系包括13项副园长管理制度、18项操作流程、4项实施标准以及4个级别的培训内容等七个方面的内容。
脑力激荡、现场建标
华南地区光明东莞片区区域教学主任肖建发在会上对《教师常规现场管理标准》进行了解读。教师一日常规工作标准包括：生活活动、体育活动、自主游戏活动、学习活动以及教师下班前五常等。
华南地区福田南山片区业务园长彭瑛在会上对《班级常规现场管理标准》进行了解读。《班级常规现场管理标准》包括：班级环境管理（色彩搭配、主题布置、空间吊饰、互动体现等）、班级物品管理（区域柜与材料、桌子和椅子、班务管理栏、钢琴等）以及洗手间管理（洗手池、幼儿毛巾、清洁工具等）等。
“后勤规划及管理体系”培训
2月8日—9日，集团华南地区后勤保障中心工作人员、后勤园长、后勤园长助理以及后勤岗位代理人等60余人共聚分会场，开展了“后勤规划及管理体系”培训。集团华南地区后勤保障中心主任哈志杰、华中地区后勤保障中心主任谢玉蓉、华南地区后勤保障中心保育保健助理张桂芳出席了会议，并作了相关培训讲解。
后勤主任：哈志杰 后勤主任：谢玉蓉 保健主任：张桂芳
集团华南地区后勤保障中心主任哈志杰对《本学期后勤管理工作计划》进行了解说，并对后勤管理中心后勤主任、后勤主任助理、安监主任、电教、后勤园长助理以及保健医生等岗位工作权利、ABC三级工作职责以及任职要求等进行了详细解说。
分组研习、场面火爆
集团华中地区后勤保障中心主任谢玉蓉对幼儿园班级卫生间管理检核标准、厨房管理标准进行了解读，并对参与现场培训的专业人员进行了分组，建立、讨论相关各项标准。
集团华南地区后勤保障中心保育保健助理张桂芳对18个后勤管理制度（厨房安全管理、卫生清洁消毒管理、低值易耗品管理、食品添加剂管理、家具清洁保养管理等）、6个保健管理制度（卫生保健督导管理、健康检查管理、疾病预防管理、患儿体弱儿管理等）、8个安监管理制度（安全事故处理制度、大型活动安全管理制度、消防安全管理制度等）、8个电教管理制度（电教系统故障处理制度、计算机日常管理制度、监控系统维护及巡检管理制度等）以及集团后勤主任(助理)培训管理制度等进行了解读。
“集团薪酬体系导入”说明会
2月9日，参加本次会议的近200人齐聚主会场，召开“集团薪酬体系导入”说明会。集团人力资源中心总监张艳、财务中心总监肖圣坤对集团新的薪酬体系导入进行了说明。集团董事长马克荣、副董事长陈少雄、总裁陈鹏、总裁李学玲以及集团华南、华中地区各部门总监等均出席了会议。
人资总监：张艳 财务总监：肖圣坤
集团人力资源中心总监张艳作了《基于价值的绩效考核体系》培训。她围绕观念变革（价值思维+效益导向）、加薪问题以及如何做绩效三个方面的问题对绩效考核体系进行了解说。
“越努力越进步”现场大抽奖
集团财务中心总监肖圣坤对工资薪酬调整进行了详细的解说。他主要从工资调整方案、行政管理岗工资结构以及部分员工岗位工资结构等进行了解读。
颁奖合影
结束语：
2017年将是晶晶精益求精抓管理，扎扎实实创效益，红红火火做事，大步向前求共赢的一年。经过两天的封闭式培训，在规划的引领之下，每个晶晶人将会以实现个人与企业发展的双重价值为己任，不断总结和反思，朝着大企业、大集团的格局迈进，尤其是在国家新政策出台、教育大发展、巨大机遇和挑战又重现的当下，晶晶人将继续一步一个脚印，踏实工作，在高效运营上作文章，提升不可替代的个人价值，实现晶晶人共同的精彩！
