2020 evaluation
# 评优 #
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【对话2020评优】
在我们酱三，不讲人情世故，只讲认真做事，多劳多得。
本期评优访谈，我们采访到原酱料三车间-车间主任李琳琅。
2020年，李琳琅带领酱料三车间总产量及人均产量稳步提升；主动推行车间内激励机制改革及运用，大幅调动人员的积极性；荣获2020年仟壹集团【年度评优-进步团队】荣誉！
今年从化工厂试行轮岗机制后，李琳琅轮岗到包装车间，期待他在新的岗位上带领包装团队继续再创辉煌！
本期让我们一起走近酱料三车间——
联合质量部门
推动问题清单培训
酱三车间，日常负责炒酱及各种综合类产品生产；同时经常配合业务部门的市场需求，应对多种小批量产品的生产。
小批量产品量少、单价高，用小缸做并不比大缸耗费时间、精力少，所需工序一个也不能少；每生产一次还要进行人工洗缸、泡缸后，再投入下一批生产。
但酱三车间始终站在客户为先的角度，尽心尽力配合。2020年，他们在配合与服务的基础上，更加主动出击，联合质量部门，推动生产管理过程中“问题清单”培训。
酱三车间联动质量部门，每日汇总当日生产过程中的异常，整理成问题清单。
通过与质量部门一起讨论分析，找出问题点原因，归纳不同产品在生产中可能发生的异常问题。
于每日早会上，车间主任&班组长一起给伙伴们进行“问题清单”培训，让一线生产伙伴们不断对异常问题加深印象，以减少在当日生产中出现的错误。
这一创新举措，使异常得到了大大的改善。
首推积分制
调动伙伴积极性
今年在从化工厂，开始全面施行积分机制。
工厂积分制的发源地，就在酱三车间。
酱三车间在2020年下半年，在车间主任李琳琅 的推动下，开始尝试走积分制绩效打分模式。
（李琳琅在推行积分制过程中，不断优化评分模式与标准）
酱三车间是个倡导公平、多劳多得的团队，车间主任李琳琅一直在思考，如何摆脱月度绩效打分靠印象分、吃大锅饭的局面。
于是，他摸索着整理出一套积分制打分模式，并把评分权限下放到班长。
班长是与一线员工最贴近的，每天与一线员工一起干活，从班长的维度去观察考评一线员工每一天的工作表现，比车间主任在月末凭印象去打绩效分，更加公平！
于是酱三车间实施积分制后，员工每天通过积分榜看到自己的当日成绩，无形中在团队形成了比学赶超的氛围！
大家积极性提高后，平常请假也减少了，几乎都是全勤状态热情高涨地工作，酱三车间的生产效率也大大提高!
敢于要求
勇于执行
提到酱三车间在2020年的光辉成绩，李琳琅表示，真心感谢每一位伙伴的付出，也特别感谢有两位敢于要求、勇于执行的班长。
在酱三，我们不讲人情世故，上班就要认真做事。在团队里，班长以身作则、努力带教，敢于要求，从而使指令传达到位、执行到位。
（酱三团队氛围和谐，大家凝心聚力一条心）
团队里，每天早会分配任务到人，明确目标，多劳多得、公平第一！
每个人都认为自己做的事情有目标有奔头，大家激情十足，靠团队每个人的配合，目标一致，把活干好！
李琳琅代表原酱三车间，感谢公司给予的荣誉与鼓励，也祝福酱三车间，在新的车间主任带领下于2021年获得更大的突破和进步！
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