马力全开，智启未来；携手并进，再创佳业｜启航物联集团2025年度工作总结暨2026年度工作计划会议圆满召开

律回春渐，新元肇启。2026年1月17日至1月19日，启航物联集团召开2025年度工作总结暨2026年度工作计划会议。广州总部全体员工现场参会，各地区公司团队通过线上会议方式同步参会。

本次会议旨在系统复盘各业务板块2025年度的工作成效与短板不足，深入分析行业发展趋势及市场挑战，进一步明确集团2026年的发展战略与重点任务，为全面推进高质量发展凝聚共识、指引方向。

2025年，面对外部环境的复杂性与行业竞争的严峻挑战，集团始终立足物流服务实体经济的初心，坚持以客户需求为导向，以员工发展为基石。整体业务运营稳健，服务网络持续拓展，客户关系日益深化，内部管理的精细化水平与跨板块协同效能均取得显著提升。

各项成绩的取得，离不开每一位启航人的辛勤付出，从保障一线运作的日夜坚守，到后方服务的周全支持，所有努力共同铸就了集团过去一年的坚实足迹，也为长远发展积蓄了宝贵动能！

会议深入分析指出，当前行业正处于格局重塑、机遇迭新的关键阶段，供应链波动与成本压力挑战并存，智能化升级与全球化机遇同在。面对新形势，唯有敏锐洞察趋势、以前瞻布局主动应变，并将战略远见切实转化为扎实行动，方能在变局中把握主动，于竞争中巩固优势。基于此，会议作出以下部署：

各业务板块需进一步明晰发展定位，集中资源强化核心竞争力；深化与战略伙伴的协作关系，拓展服务深度与广度；持续优化业务结构，积极培育符合集团长期战略方向的新增长点，构建更具韧性与可持续性的业务体系。

开启全球化布局新阶段，以关键区域为支点，稳步推进覆盖全球的服务网络建设；积极拓展国际业务，探索跨境服务创新模式，加速形成“国内深耕、国际拓展”的双循环发展格局。

各版块与各部门加快推进数字化、智能化技术在业务全链条的融合应用，聚焦运营提效、服务升级与决策支持，依托技术手段驱动业务流程优化与模式创新，持续提升业务运营与内部管理的智能化水平。

全面深化精细化管理，将成本控制与运营效率提升贯穿于业务全流程。通过系统梳理关键流程、优化资源配置结构、完善绩效评价机制，持续激发内部效能，夯实集团长效发展的运营根基。

强化人才战略，完善人才引育留激励机制，搭建多元化成长平台；积极营造开放协作、讲求实效、崇尚学习的团队氛围，实现员工与集团的共同成长。

持续弘扬“追求卓越，精益求精”的文化理念，推行“事前分析、事后复盘、知识沉淀、团队共进”的工作方法论。加强团队内部的知识管理与经验共享，促进个人智慧转化为团队共有的能力财富。

全体员工应保持持续学习、自我革新的进取心态，全面提升综合素养与业务能力，在实现集团共同目标的进程中成就个人价值。