时光不负有心人
———总经理吴树文十七周年庆致词
又是一年春暖花开时，山川大地，一片新绿，生机盎然。值此春暖花开之时，奕德企业迎来自己的十七周岁生日！
潮平两岸阔，风正一帆悬。在此谨代表企业董事会和全体股东，向辛勤工作在岗位上的奕德人，致以亲切的问候和最诚挚的感谢！预祝每一位“奕德牛”，在新的一年创造更加绚丽的“奕德红”！
十七岁，风华正茂！是生命中最灿烂最富有理想、拥有众多美好憧憬的年龄!回顾奕德企业走过的十七年历程，我们走过弯路，经历过曲折，始终不变的是企业未来的方向—“追求全体员工物质和精神双重幸福，为社会发展贡献企业价值”，我们不忘当初为什么出发，我们就不会在路上迷失自己。每一次跨过前行路上的沟沟坎坎，我们就会获得一次涅槃重生。奕德企业能够发展到今天，要感谢所有一路同行的奕德人以及曾经在奕德工作过的人，是这些人拥抱我们的每一次创新和“折腾”、是这些人脚踏实地践行我们的每一个理念和目标挑战。感谢你们，感谢所有的奕德伙伴！你们对幸福生活的追求，就是奕德企业努力的方向！
今天，企业发展已经走到了关键的十字路口，所有奕德人更要勠力同心、聚焦目标，重点做好以下几件事情：
一、盯紧全年目标，贯通上下游链接渠道。
年度经营目标已经确定，如何把目标转化为成果，还需要全员做到人人有目标、有数据、有方法、有路径，踏实落地：
1、采购岗位：要通过学习，提升自己专业能力和业务谈判沟通能力，为销售创造盈利空间。要特别注重：采购的及时性和准确性；产品的质量和价格控制；供应商管理的选商及谈判、维护及跟踪；
2、销售岗位：成交，是销售的首要目的和基本原则。而是否能够在满意的价格和服务需求区间成交，则是销售艺术，需要深入的学习和日常积累； 激情、信心、目标感，是销售人的必备素质。每一天工作开始前，怎样点燃自己、信心百倍地状态投入到实现目标过程中，每一天的结果一定是不一样的。
3、团队领导：洞察客户需求、捕捉商业机会、抓业务增长、提升巴内运作效率、实现经营良性循环；围绕年度经营目标，时刻提醒，天天锁定，给出方法，丰富路径，精准数据，独特分析，以帮助、支持全员实现目标为己任。
二、坚定不移实施自主品牌战略，着重做好“路驿客”品牌研发成果落地。
自主品牌战略对公司当下的现实意义和未来发展的长远意义已经多次共识，在此强调两点：①没有自主品牌就没有企业发展的未来。②当前创建自主品牌工作重点是着力做好“路驿客”品牌产品持续深度研发以及研发成果转化落地，要把这项工作提到战略高度，全员支持、参与。公司下一步将成立专属部门，研发提速。
三、坚信通过工具创新优化，提高业务效率。
古人有云：工欲善其事，必先利其器。现代经济社会更是要善于利用工具、使用工具、优化工具，才能事半功倍。我们汽配行业凡是成为行业标杆的企业，在工具的打造、优化、使用上必有独到之处。我们创新优化工具的原则是拿来主义加自主研发：能买则买、能付费则付费，在此基础上自主研发优化达到自建标准、适合自己、提高效率的目的，把业务人员从繁琐的重复性、机械性劳动中解放出来，有更多的时间去做有难度、有创造性、有挑战性、需要深度沟通解决的工作，提高效率，创造效益。
四、建立培养、锻炼经营人才机制，为企业发展储备人才。
我们这个企业是在不断的创新和“折腾”中走到今天并得到健康长足发展。前瞻性地接受新理念新思维，每一个阶段做出适合企业的创新变革，是奕德企业价值观的一部分，也是基业长青的保证。因此，要求每一位奕德人，主动接受积极拥抱企业做出的每一项变革创新，既使这种变革是痛苦的！因为没有现在的小痛就会有未来的大痛。我们的理念和思维要始终保持跟上时代发展的节奏并走在行业的前面，就需要有懂得经营的人才以开放、空杯的心态接受、学习、践行、落地。
今年，在盯紧目标实现目标的实践中，我们要着重发现、培养、锻炼、使用那些目标明确、信心坚定、理念同步、愿意学习成长、懂得经营循环、践行企业核心价值观得力的人才，建立起一套机制，不论资历，重视能力和品德，不拘一格使用人才，给他们锻炼成长的机会。同时，继续深入干部的民主选举和聘任制，做到能者上庸者下平者让，思维僵化、不思进取、执行不力的必须让位给能者，晋升下降机制逐步优化，素质要与贡献结合起来考核，激活优秀员工进步加速。世界总会偏爱那些目标明确、努力奔跑并创造结果的人，目标在前，旌旗猎猎，使命催征，让我们思想上合心、工作上合力、行动上合拍，全员行动起来拿下今年的经营目标。回顾奕德企业发展的历史，就是不停止奋斗前行的历史。时光不负有心人。