11月11日，宏太精鹰创业班II期“创业企业战略制定七步法”圆满结课。10+企业家，8小时学习，7大创业战略步骤，4大VC行业基本工具，3大战略要素。主题明确、内容丰富、形式生动、干货满满的创业战略培训，一起来回顾一下吧！
宏太精鹰创业班II期课程精准化因材施教，实施“理论教学+分组讨论+一对一辅导”三段式教学，为企业把脉络，给方法，教战略，抓执行！
授课老师赵剑海博士是前IDG资本副总裁、海朋资本创始合伙人，具有17年创投行业经验。他基于战略三要素+VC行业四大基本工具，重塑了企业家们对创业战略制定的认知，分析从创业机会、资源禀赋、赛道地图、立业路径、创新重点、三年目标、竞争支点等科学的新业务战略，由浅入深帮助学员吸收知识点。
在授课过程中，赵老师通过大量鲜活的案例，针对性地根据现场企业的业务进行举例，让在场的企业家们能够更好地吸收和掌握知识点，构建自己的创业战略突围、结构增长方案。
学员收获分享
经过系统的学习，逐渐掌握了方向，对自家业务后续的发展有了清晰的框架，也期待赵老师后面可以到公司进行一对一指导。
最大的收获是给了一套系统化的工具，之前学过其他的战略感觉难落地，但这次老师是实践出真知，这个系统工具真的是蛮实用的，特别是在适合我现阶段企业的应用。
听完老师的分享，之前困扰我的问题一下子就开打了思路。课程结束之后要进行全面的复盘和梳理。
赵老师的课程干货满满，逻辑比事实还要真实，但事实验证会更可靠，理清了很多创业路上的困扰。
结合老师的工具，找到适合我们企业的市场规律，从而可以避免走更多的弯路，很实用。
这次课程推动各企业家反思自身存在问题及其本质。这次思维碰撞对于在场的每位企业家来说都是一次促进自身思维提高，谋划企业发展策略的好机会。
百战归来再读书，厉兵秣马再起航。在学习过程中，创始人们互相学习、教学相长、相互激发，各自分享自己的创业经历，剖析企业发展问题，不仅收获了知识，拓宽了视野。用宏太投资总经理孙慧敏的话感慨就是：这不仅是一个学习平台，更是一个资源共享、互利共赢的圈层。
