“台风来了，猪都会飞。”
这句话大家肯定都不陌生，近两年基本上成了各大高校、mba、各类讲师及营销大家的口头禅，问及大家出处，肯定都会说是雷布斯的至理名言，其实不然，这是一句古老的西谚，意思是说，机遇来了，谁都可以有所作为。这句话，强调的“台风”，即机遇、机会，包括形势、思潮或者风气等，统称为“时”或者“势”，即“时势”。
现在好多商业案例都在拿这个来解释小米为什么会成功，为什么会有这么快的发展速度，其实大家没有关注，时势就是一个成长环境，大家的机会都是均等的，为什么只有雷布斯成了英雄?笔者认为，雷布斯具备至关重要的两点，识势和借势，也就是说雷布斯识势：知道台风什么时候来(基于雷布斯多年的互联网经验以及两家上市公司的操盘经验，准确把握行业的竞争态势)，而且善于借势：知道台风口在哪并顺利的把自己放到那去(借助大屏手机浪潮，借助苹果这样高大上的对手来形成自己的低价竞争优势，实现市场的充分认可)，才会有“台风来了，猪都会飞”。
那么做品牌应该怎样给自己借势呢?
1、势能在哪里?
找到有势能的人、名称、环境、甚至是一句话、一个观念、一个场所等。说得简单点，就是一切对你自己的定位有利的“已知信息”。这个已知信息，最好是显而易见的，人人都知道的，并且有号召力的。它可以是一个名字，一种观点，一个事件等。所以，做品牌不要总是担心自己没钱请明星代言，或者没有大咖帮助你们，因为现实生活中，势能无处不在，不一定非要依赖“人”。
成功的品牌，就是做别人眼里成功的事情。借势，就是借一切有利于自己定位的认知，前提是自我定位清晰。
2、如果本体不能改变，那么到低势能环境中去。
中国有句古话，宁做鸡头不做凤尾，跟这个原理很像。前面第一点是讲，如何给自己增加势能;第二点则是讲，如果情况真的糟糕透顶了，你觉得你这辈子也就这样了，仍然可以改变，就是你去低势能的环境去。如，美国某公司在美国销售不出去的先进设备，拿到中国来卖，则产生优势。你觉得你能力一般，你可以到能力更差、更普通的人当中去，也能形成优势。
对于个人来讲，有句话很朴实，扬长避短。一定要用自己的长处去到人们的短板中，亮一亮自然就形成了自己的优势。
3、如何给势能做加法、关联法、对立法等?
给势能做加法是每个创业者的必修课，否则谁理你呢!获取势能是一种行为，不见得都要花钱。
关联法。恒大——我搬运的不是地表水，是3000米的高山水。潜在关联的是农夫——大自然的搬运工。
至于明星代言，也算是一种关联，关联的是明星的公信力，知名度，但现在明星公信力下降，已经没有势能。所以，现在靠明星来动销是很难很难的。那些经常晒名车、晒酒店照、晒旅行、晒各种高大上的，基本也是关联法。
对立法，用得不多，因为很考手艺，如果处理不当，则可能成产生负面效果。如：对骂的加多宝和王老吉。在这个过程中，两者虽在对骂，却相互借势，反而那些和平共处的企业却莫名其妙的消失了。所以，网上传着一个段子，老大和老二打架，老三不见了。因为势能没有了。
没有势能，没有关注度，品牌就冷了。如，果冻——我要喜之郎。做到了果冻中最牛逼的品牌，但因为追随者太少，品类没有势能，所以冷却了。这也是在给创业者提醒，用未知表达未知，都是创业者经常犯的错。很多创业者追求新奇特，搞的很古怪的产品，其实推广起来很难。因为没有势能，品类和品牌太冷。
再讲最后一点，就是选择一个有势能的环境或者渠道或者领域。这就是传说中的：站在风口，猪都会飞的原理。
在某些有势能的环境，你是个傻子也能成功。这是个事实，但是有个前提是你得具备的：识别它是不是有势能的能力。比如传统的商场，已经失势了，你就是个天才，估计也很难在那里卖出天价。
自己的努力，有点像是步行。每个人寻找势能，都像是给自己找了一条好船或者好飞机。跟对一个领域、一个老板，就会像坐船、坐飞机一样，省力不少。他们会给你更多的能量和速度。
