2020年8月22日，公司召开了一次特别的例会，在任总的主持下，围绕“时间与管理”这个跟我们的工作息息相关的课题进行深度探讨。
会议上，任总号召我们在日常工作中，要学会对时间进行及时有效的管理。分清楚每项工作的紧急重要程度，从而分层次有规划的去完成不同程度的工作，避免把不紧急事件变成紧急的。做到有计划、井然有序地完成每件事，从而提升工作效率。
人事行政部率先用PPT形式，对部门本周的工作情况进行汇报，为每周例会做好表率。会议人员都对其工作汇报进行评价，任总给出相应的建议，并计划下周例会开始各部门轮流以PPT形式进行工作汇报，提升各部门人员的综合能力。
各部门进行工作汇报，反馈工作中遇到的问题。对于相当严谨且需具备特别细心的工作，当出现一些不清晰的地方，导致无法正常开展工作时，则需要及时做好相应的询问沟通，明确好具体情况，再去进行。
无论哪个部门，在工作中遇到的一些问题，都需要及时的去应对处理，适当发挥团队的力量，明确分工，保证工作能够顺利的完成。当遇到一些异常和突发情况的问题时，要学会自己想各种适当的办法去处理解决，加强自身的应变能力。
在以后的工作中，各部门成员都要明确工作职责，查漏补缺，融入团队，这样才能够发挥每一个人的优势，形成一个强大的团体。公司的发展离不开每个员工的努力，希望所有成员都能在云达大家庭里共同进步成长。
