为确保客流不流失，五公司加强路口售票班管理，改变激励机制调动工作积极性，努力为公司增收创效。
首先，乘务队加强售票班人员管理，将售票班工作中出现的问题进行汇总分析，及时制定整改措施。为深入了解路口售票班工作情况，6月9日，乘务队队长刘彦丽、行车一队队长庞丙武来到焦庄路口，查看班车运行、客流、售票等情况，并与售票班人员面对面进行工作交流，询问、了解在售票过程中出现的问题，并对一些问题实地进行解决。
其次，以提高售票收入为主题组织召开队管人员座谈会，围绕人员、管理、环境三方面就如何增加路口收入进行了分析论证，通过对路口售票收入进行对比分析核算，制定了新的售票班工资提成考核办法，提出合理化建议，售票班形成共识，达到思想上的重视、行动上的统一。
最后，加强业务技能培训。对路口售票班人员重申了管理制度和岗位职责，队管人员定期到路口集中组织售票班人员进行招揽知识和售票技能的培训，要求售票班积极招揽、准确售票、认真填单、快速记录，通过不断提升售票班人员的业务技能和应变能力，确保售票收入稳步提升。
