三公司围绕集团公司管理要求，以“创新管理，节支降耗”为主要目标，加强队伍建设，创新管理手段，降低生产经营成本，数管齐下提高公司综合效益。一是以党建为抓手，强班子，带队伍，促进全员抓收入意识。公司领导班子多次召开专题会探讨生产中存在的问题，探寻有效解决途径，号召领导干部走出去，党员干部站出来，集思广益，全员全力抓收入；二是科学部署，缜密研究，探索公营车节支降耗新途径。通过前期旅客流向调查，结合631线路运行特点，合理布局，减少乘务员两站等候时间,实行循环跟车制,在不减班次的情况下乘务员由44名减至30名，降低经营成本的同时，司乘工资得到显著提高，一线职工队伍更加稳定；三是以数据为事实，车辆超节油核算因车而异。631车辆老化，性能各不相同，油耗标准不能统一核算。机务部门对上半年单车油耗情况进行统计，并组织专人对单车油料消耗情况进行跟车测算，力求超节油指标精准到车,有效控制油料消耗。四是加强站外黑车治理，车站、车队、稽查科联合进行站外治理，并形成治理长效机制，最大限度抢抓收入。在全体职工共同努力下，形成人人参与抓收入，千方百计降成本的良好局面。
