人和人真正拉开差距，在八小时之外..
伙伴们，大家好。
去年，我们曾向管理者推荐并下发《华为工作法》这本好书，不知是否给您在工作中带来更多灵感和启发？
的确，华为有太多值得学习之处。近二十余年间，华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业，靠的正是不断坚持的核心价值观和行之有效的工作方法、管理方法和培训方法。
今年，将继续为伙伴们推荐各类好书。
首先，我们推荐的是《华为管理法》——
BOOK
No.
01.
华为管理法
作者：黄继伟
涵盖华为企业理念、团队管理、人才管理、绩效管理、项目管理等方方面面企业管理核心法则。
作 者 简 介
=Author brief introduction=
黄志伟：商业书作家，多年来致力于知名企业内部机制的研究，并把知名企业的核心工作法学以致用到企业管理工作中。
遵从“以人为本”的原则，他擅长从知名企业领导人身上汲取管理智慧，帮助众多企业培训出了高质量的管理人才，提升了企业整体实力和竞争力。
内 容 简 介
=substance introduction=
华为创始人任正非说：
“人是企业的财富，技术是企业的财富，市场资源是企业的财富...而最大的企业财富是对人的能力的管理，这才是真正的财富。”
华为在飞速发展中走过了近30年的时间，从只有6个人，注册资金2万元的小公司，发展到拥有17万名员工，营业额达5200亿的超级巨头。
本书作者多次深入华为，从高管到普通员工，从华为深圳总部到赞比亚分公司，历时五年，掌握数十万字第一手资料，删繁就简，不断提炼，著成此书。
希望让更多的企业学习到华为核心的管理方法，促进效率和效益的双增长。
精 彩 书 摘
=Book extract=
BOOK
No.
02.
华为内训
作者：黄继伟
翻开《华为内训》，您将步入一个炫目恢宏的商业世界，由此洞悉华为内部独特的管理经营机制。
内 容 简 介
=substance introduction=
本书作者黄继伟先生多年来深入研究华为，以华为创始人任正非为突破口，站在华为高层的整体视角去观察、剖析华为内部体系，梳理华为多年来腾飞之道，寻找华为成功的真正原因。
全书对华为管理经营的内部手册进行大公开，保证原汁原味，从企业的哲学思想到干部培养，从管理理念到创新意识，从企业文化到市场营销等，通过真挚有趣的语言，将华为本质的方法和理念、逻辑和盘托出。
精 彩 书 摘
=Book extract=
任正非曾说：“我们要的是成功，不是口号。
在他看来，保持静水潜流的好处，就是能够更加专注于目标，能够更好地躲避外在风险。
我们要建立一种规则，这种规则是有利于所有人发展，而不是利己的。如果我们建立狭隘的利己规则，迟早要灭亡。我们要建立一个规则，这个规则让大家共赢发展。
华为采用季度考核、年度总评的绩效考核方式。
日报、周报、月报、季度报和与之相应的阶段性考核，保证了主业的不断增长和员工阶段性的成长能够不断得到满足，而这是内部人才市场建设的一个重要基础。
华为公司也通过绩效考核的管理强调了以责任为结果的价值导向，建立了一种自我管理、自我约束的机制，管理者和员工之间不断设立目标，不断进行问题的反馈，有效提升了业绩，实现了绩效改进，也促使员工能力不断得到提升。
复合型人才是华为工作体制的一种体现，一个人想要在激烈的竞争环境中保持优势，就应该给自己增加更多筹码，一种是在专业领域内做到出类拔萃，另一种就是尽可能多元化发展。
任正非期望，越来越多的人具备多种技能，可以花费时间学习和接触其他类型的知识，然后将所学知识进行整合，融会贯通，最终应用到工作当中。
知识是相通的，组织内部的工作也是相通，想要确保整个队伍的流畅性，员工就需要学习更多的知识，掌握更多的技能，从而有效应对不同工作岗位上的挑战。
在经历不同岗位轮换之后，实际上也会带来个人经验和技术的传播，这种传播和分享也是“知本主义”提倡的理念，对于企业的发展有很大的作用。
福利时间
看完本期【好书推荐】
伙伴们对这两本书一定有了更多的探知欲望
别急~~别急
人力资源部将以部门为单位进行书籍下发
供管理者及部门伙伴相互学习、传阅
❤ 敬请期待 ❤
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