伴随组织规模不断壮大，人员、岗位、流程越来越系统；此时，我们发现部门之间如资源无法横向互通、团队之间协作困难、诸多流程逐渐形成断点、孤岛后，会慢慢拖累部门协作效率，从而拉低企业的整体运营效率……
这就是我们常说的部门墙。
特别是，当企业趋于扁平化管理，跨业务、跨部门间的有效沟通、高效协同更显得尤为重要。
在技术中心-基础研发部，有这样一位伙伴：多次主动牵头跨部门运作项目，推动B栋新车间新设备融合；在原材料紧缺时，专项攻坚确保供应链条更具计划性；对物料清单梳理整合，推动配方ERP化.....
他就是跨越时间长河，与仟壹华琪相伴十一载的林沐春；今天，就让我们走近股权激励专访之第二位人物——林沐春：
指哪打哪
八小时之外的付出
距离2009年，林沐春初入公司的那个春夏之交，时光已悄悄流淌过了十一年。
记得刚入职没多久，林沐春就进入车间进行学习。约一年的时间，他在生产车间作为一线生产员工了解生产工艺并实操机器。
在历练沉淀一定的实战经验后，根据品管部门需要，他又陆续担当起在线品控、理化检验、成品检测等岗位的工作，可谓对整个部门的每个岗位都颇为了解。
凭着对一线生产的扎实基础和对品质管理的严苛追求，2012年至2018年，林沐春担当起品管部负责人职责。
（当年，林沐春带领品管部伙伴进行培训）
但食品专业出身的他，除了品质管理的精益求精外，还对技术研发饱含着深深的热爱。
做好品管的同时，在八小时工作之外，他还默默地为技术研发做着努力。
不仅参与了猪骨白汤7311产品体系设计与落实，最终完成产品的正常生产，使该产品成为公司的主打产品；同时，参与优化鸡肉粉CH0210的工艺以提高得率，使该产品每年节省十几万成本。
同样，在B栋车间新设备、新工艺的磨合过程中，他主动牵头起该项目。
打破部门墙，以主导周会的形式联动技术部、保障中心、品管部、生产部门及人力资源部共同解决问题。以强大的闭环思维，确保周会决议每周都跟进复盘一遍，所有问题不解决不放过！
因此，有效推进了设备改良、工艺优化、操作流程规范化，为B栋车间设备工艺磨合、产线正常运转付出了心血与努力。
（作为优秀员工，林沐春在年会上发言）
这就是林沐春，指哪打哪；始终跟随公司步伐，在八小时之外，默默奉献。
主动牵头
优化供应链
商业社会瞬息万变，无法对市场行情做快速响应，无法对产品需求做出快速判断，就有可能在竞争中落伍。
基于市场、源于客户；去年下半年，在原料涨价及供应紧张的情况下，林沐春又牵头起梳理供应链优化的专项攻坚。
他多次联动采购部、河南工厂、生产计划部和营销中心，仔细了解从原料采购（供应量和供应周期）到市场需求的一整个供应链条的具体情况和采购节点。
从生产排产规划并结合对急单分析判断，形成需求报告，多次跟进结果，有效改变了原料需求不清晰，增强了原料储备的计划性。
优化后的整个供应链条，不再受限于原料的大幅价格波动，良好确保了原材料的供应。
这就是林沐春，主动牵头；只要是对公司有益，他都愿意去尝试。
专项攻坚
助推配方ERP化
转岗技术部后，林沐春基于对产品的深刻研究和理解，开始负责技术部整体的物料清单管理（即配方ERP化），确保ERP系统顺利上线。
原料配方ERP化并非简单的复制上传，而是要围绕技术端到应用端的业务流程和配套支持进行梳理整合。
在配方ERP化过程中，林沐春除了对400+配方进行规范，同时对相关错误进行了纠正。
同时，他也并不满足于简单的系统上线，而是站在更高角度提出对整个ERP系统物料清单管理方式的优化，以规避系统上线后可能出现的问题。
而后，他甚至尝试着手自学CAD画图，尝试申请设备结构类专利，以期为公司增加专利数量。
目前他申请的三份实用新型专利已获得证书。
（技术部团队合照）
这就是林沐春，业精于勤；以高度敬业的精神，与公司共进步、共成长。
股权激励专访持续报道中
下一期会是哪位伙伴？
欢迎在评论区竞猜留言~
扫一扫二维码
关注我们
微信公众号 :仟壹华琪公司
喜欢我们，就在下方点个“在看”吧
