磨炼内功 强化技能——安费诺诚信六西格玛绿带培训报导

六西格玛管理作为一种突破性的改进和创新模式，为更好地贯彻公司质量管理工作，培养优秀的六西格玛人才，安费诺诚信在5月12日举办六西格玛专项训练营，每周一课，由顾问Sunny，主讲Keith同步推行精益6sigma辅导和专项改善。

六西格玛（Six Sigma）是一种基于制定极高的目标、收集数据以及分析结果来减少产品和服务的缺陷质量管理工具。与QC注重过程控制不同，六西格玛突出结果导向，致力于为质量改进设定一个清晰目标。

六西格玛包括两个过程：六西格玛DMAIC和六西格玛DMADV，它们是整个过程中两个主要的步骤。

六西格玛DMAIC是对当前低于六西格玛规格的项目进行定义、度量、分析、改善以及控制的过程。

六西格玛 DMADV则是对试图达到六西格玛质量的新产品或项目进行定义、度量、分析、设计和验证的过程。

1、实例剖析·工具活用

灵活掌握工具方法适用条件与运用时机

Minitab实操演练，以练促学，全程深度辅导

2、系统培训· 难点突破   

掌握六西格玛方法论

3、干货分享·能力提升

传授项目实战展开经验，有助于结合岗位特色，提升个人竞争力

4、课后练习巩固所学  

每堂课后设置练习，帮助学员巩固所学知识

通过前期六个课时的学习，大致了解六西格玛的基础知识，根据课程内容还同步学习了minitab的使用。有些内容要多花时间去消化，所以要紧跟老师步伐，认真完成课后作业巩固所学。期待后续在工作中，运用六西格玛的知识更加系统地去解决问题。

通过培训学习对6SIGMA有一定的认识与了解，收获最多的是minitab的使用，之前只会用CPK，现在会用概率分布图、箱线图，以及基本统计等等。这些都对我的工作有很大帮助。我希望能通过本期训练营学会操作minitab的各种使用工具，让自己往后的工作能更高效完成。

学习了前六个课时，对六西格玛的基础架构有了一定的了解，基本会使用Minitab中的图形，例如概率图，直方图，箱型图等。后续要深入学习并多应用，加深印象。我希望自己通过学会使用Minitab的常用功能后，能应用到平时的工作中，提升问题分析及报告制作能力，能熟练应用六西格玛做项目。

在之前的6个课时中，学会了使用minitab计算概率，学会了如何使用统计的思维和方法分析问题。对今后的工作帮助很大。我要保质保量完成作业，巩固所学，后续在工作中使用minitab评估显著因子。

通过理论学习与演练，让我更加深入学习了质量管理中应用6Sigma的优点，对质量管理的观念也有所改变。在工作中要拿数据来说话，实事求是反映问题。减少 “差不多”、“还可以”、“可是”、“应该是”这样的词语来推测问题，所以，我们以后要去除这种模棱两可的判断，不能凭直觉、凭经验行事。在今后的工作中，要充分利用6Sigma，通过对真实数据进行深入分析来更加精准地判断问题，以保证产品品质及提升客户满意度。

希望本次课程能成为撬动质量管理优化的支点，在VUCA时代下， 产品快速迭代，消费不断升级，安费诺诚信引入六西格玛理念和工具，对于保持企业竞争力和提升品牌影响力将带来更多积极的影响！