今年，蓝工在给各团队指导工作过程中，多次提到“只做第一 产品为王 赢者通吃”等战略理念。
在互联网经济占据主导地位的今天，不能在细分市场里做到第一，不能以产品致胜，不能推出迎合消费需求的王炸爆品，就很难在这个赢者通吃的互联时代里拥有市场份额与话语权。
所以，只做第一 产品为王，是我们持久坚持的战略共识与价值驱动。
没有战略共识，就没有战略行动力。
有些伙伴在制定开年计划时，事无巨细，贪图大而全或者抓不住重点，显得迷茫慌乱；纠其原因就在于：团队没有形成战略共识。
此时，我们的每一个团队，可能都需要开一场“遵义会议”，一起梳理业务、明确路径、抓住重点，建立“只做第一 产品为王”的战略共识；从而明确改进方向，找到发展的破局点。
只做第一
要做好企业，就必须把企业放在行业的大环境中去思考未来的战略。
持续打造我们的品牌价值，做到行业内第一或者单品在领域内第一，坚持只做第一，是我们长期坚持的战略共识与价值驱动。
在消费需求正在越来越个性化、场景化的今天，坚持“只做第一”，即是对内凝聚力量不断创新，时刻保持危机感；对外坚持开放共生，创造价值不断超越，不断为消费者提供超越预期的服务！
踏踏实实地干，干得不对马上就改，不断地用自己的今天超越自己的昨天；这依靠的不仅仅是力出一孔，更加是靠大家共同的信念、共同的目标。
让我们坚持与时间赛跑，努力到无能为力，拼搏到感动自己，一步步向“只做第一”靠近！
产品为王
“产品为王”的时代已到来。
企业存在，增长永远是主旋律，但在不同发展阶段，就有不同的要求。
传统商业模式中，相较于产品，企业更注重的是拓展渠道，以取得经营业绩。但随着互联网、物联网时代的到来，商业模式开始发生根本性的转变。
产品直接面对顾客，并受到顾客长期检验，如果你的产品打动不了顾客的心，不被顾客所认可，想要赢利，是没希望的。
以往我们做这么多产品，不代表“多多益善”。
我们需要不断地“砍”掉细枝末叶，集中精力去研发、去打磨精品、爆品；用产品为王的理念去引领我们的思维转变。
市场上一个好的产品出现，立马就会有很多类似的产品随之出现；我们不仅要打造王炸打造爆品，更要使它特色化、差异化，才能赢占市场！
让产品成为我们经营的灵魂。
赢者通吃
赢者通吃，来源于美国的总统大选制度。
这个概念在互联网电子商务高速发展之时，引入到商业领域。
指的是某品牌/某产品在市场上形成一定的规模之后，再有其他的企业想要进入这个市场就会变得很困难，消费者早已先入为主了。
形成赢者通吃这种局面，还有一个原因就是产品存在“锁定效应”。
一个公司的产品形成规模之后，在市场份额上拥有绝对的话语权，那么其产品就成为同类产品的标准/标杆，并且用户已形成了习惯，很难改变现有格局状态。
互联网经济发展的结果必然走向这种状态。
所以，这一系列环环相扣的逻辑背后，更促使我们需要站在更高的战略格局上，坚持只做第一，产品为王，方能扎稳与深耕属于我们的疆土！
有信念的人，聚在一起就赢了！
伙伴们，让我们紧紧跟随我司战略步伐，坚守只做第一、产品为王，共同打赢仟壹华琪2021年的必赢之战！
下期预告
战略共识：只做第一 产品为王
方法论：如何做到 ？
#阶段内，专注做好一件事#
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