世界读书日丨请你开启 [ 时间有限读书计划 ]

4月23日是世界读书日。

历史上的今天，是著名作家塞万提斯和莎士比亚辞世纪念日、也是作家莫里斯·德鲁昂、诺贝尔文学奖得主拉克斯内斯等多位文学家的生日。

因此联合国大会特选出4月23日作为世界读书日，纪念为文明做出过巨大贡献的大师们，推动更多的人们参与到读书与写作中去。

不读书的人，行万里路也只是原地踏步；

爱读书的人，足不出户却也能心有乾坤。

今天，呼吁您开启：【时间有限读书计划】

给自己规划一个期限，

在有限的时间里，多读书，读好书。

你愿意完成一次读书挑战吗？

阿米巴是什么？

阿米巴指的是一种单细胞的变形虫，这种变形虫靠一个细胞就能完成新陈代谢。

有趣的是：在遇到外界攻击时，多个阿米巴变形虫可以组合成新的个体，在新的个体中，每个变形虫各司其职，共同防御外敌。

当新个体分开时，每个变形虫又能独立生存，互不依赖。

阿米巴经营的自觉自发、独立核算、可分可合等特点与变形虫很相似，故取其名。

稻盛和夫让阿米巴经营模式奇迹般的拯救了濒临破产的日本航空公司，阿米巴从经营机制而非管理层面成功解决企业如何成本最小化，利润最大化，以及如何培养经营者意识人才的问题。

阿米巴经营核心机制：

人人是人才，赛马不相马！

阿米巴经营模式就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间、成长的空间，激发每一个人发挥最大的潜能！

如果您对阿米巴模式感兴趣，在读完本书后，推荐您继续阅读稻盛和夫的另一本书《阿米巴经营实践》，有益于深入了解阿米巴经营实践。

第二本推荐：拉姆.查兰写的关于人才管理系列图书《高管路径：轮岗培养领导人才》（机械工业出版社，2011年版）

书中重点谈到了“轮岗培养模式”，基于长期对通用电气、高露洁、诺华集团和德事隆等世界500强企业的观察，作者查兰提炼出一个解决领导力危机的方法：轮岗培养模式。

作者提到的“轮岗培养模式”是一套严谨的人才培养体系，能够根据每个培养对象的成长规划设计量身定做的培养方案，通过实践和指导，加速其领导能力的提升。

作者认为成为高管的人员平均要在五个不同岗位上工作过，在岗位轮换中获得领导能力的大跨越，在实践岗位中全面、清晰理解多岗位的特点和运作模式。

只有通过岗位轮换、领导反馈、自我修正和重复实践来提升其领导力的人才，可以“从干中学”和实现快速成长。

每个人都向往成功、幸福的人生，但我们往往被一些看似真切的谎言所误导：

每件事都很重要、你可以同时处理多件事、你应该过上有规律的生活、达到工作与生活之间的平衡等等，这些想法只会让你离成功越来越远。

事实上，只有清晰知道自己要的是什么，专注于那一件最重要的事，才能够获得成功高效的人生。

在有限的时间里，什么都想面面俱到的结果就是：什么也做不好，也做不精。

我们经常听到的“匠心”二字，把自己所有的资源和能量聚焦，专注于干好那么一件事，那么无疑会加速自己成功的步伐。

“一生做好一件事”的标准看似不高，但要真正干好一件有意义、有价值的事，却十分不易，需要有“抓铁有痕、踏石留印”的功夫。

这世上从来都不缺乏野心，大多数人输在了坚持。

所有的成功都非偶然，只有拥有夸父追日的精神，精卫填海的毅力，愚公移山的执著，闻鸡起舞的勤勉，才能将自己“钟情”的这一件事做精、做细、做到极致。

“一生磨一镜”，是一种品格也是一种活法。