前言
强化培训机制，为工厂“强筋健骨”
公司倡导通过不断学习与培训，提高员工综合素质与能力，力求在公司内部打造学习氛围，培养学习型团队。
为减少生产异常、提高员工整体素质、提升工作质量、降低损耗、改进管理；从化生产基地启动培训机制的推进：
通过培训为各部门提供应知应会知识的传承，提升员工工作能力，进一步规范生产、提高质量，为工厂“强筋健骨”！
今年4月以来，由林沐春带领品管部谭文波、林玉漩、邓粤婷、吴国葵、廖锋、张艳萍六人，以行动学习模式，催化团队智慧，成立降低异常行动学习小组。
首先对2021年异常分析和措施要求进行回顾，并对重点异常划分后，提炼出"以建立培训机制的方式"增加生产员工的质量意识，降低生产异常，引导员工在日常工作中做到应知应会。
在不断实践中形成《仟壹华琪培训方案》，主要明确培训目的：通过各类培训活动，达成工厂内各部门内部及关联跨部门应知应会知识的普及与加强，提高人员的工作技能及工作效率。
明确目标以后，对于该培训方案进行进一步的修改与优化。
在培训机制推进过程中，有规划有步骤地进行了一系列的举措，例如——
1
异常小组变成培训推进小组
Train
为确保培训效果，原异常小组成员变成培训推进小组，不耐其烦地进行推进实践，并对培训方案的一次次改善和优化。
2
形成《培训指引与重点要求》
Train
为确保培训效果，培训推进小组提炼并形成《培训指引与重点要求》，在开展培训前建议导师进行预演并提出建议。
3
组内积极分工，领取任务
Train
组内积极认领任务与分工，不同人员领取不同任务要求，确保整个培训进展顺畅。
4
制作《培训开展流程图》
Train
为方便导师对于整个培训流程的了解，对此进行梳理，制作《培训开展流程图》。
5
采用《导师评价表》
Train
为对导师进行有效的培训激励，采用了《导师评价表》对导师的培训过程进行评分，进行实用性金额的奖励。
6
面向工厂导师开展茶话交流会
Train
为了更好地走顺整个培训机制的流程，特开展面向工厂所有导师的茶话会，召集导师集中交流融汇，相互共创。
通过以上，不断对《仟壹-华琪培训方案（试行版）》进行修改，逐步完善积分问题等，激励员工对于培训的参与性。
内容围绕公司的《培训方案》，建立属于合适从化基地的培训方案：按照“谁管人，谁培训”、“谁专业，谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。
在培训形式上,结合实际、因地制宜、因材施教，外训与内训相结合或基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、鉴定考试等灵活多样形式。
在培训方法上把授课、角色扮演、案例、研讨、现场实操等方法相互结合。
通过几个月来一系列的努力，培训在从化工厂取得了阶段性的成果：
知识沉淀
全员动起来
培训覆盖从化工厂，全员动起来：
培训开展以来，从4月份到9月份五个月的时间里共进行了60场培训，共计38名导师参与；有关规范生产分享培训、异常分析培训、设备规范操作培训达26场，占比48.15%，覆盖了全厂的员工。
培训知识沉淀，让培训不再“内耗”：
其中55场按照培训要求进行，能够有效收集到55场的培训内容，包括文件资料、PPT、操作视频、录屏等，并形成工厂内部知识沉淀。
培训规划：
接下来的培训规划中，将会把《设备操作规程》作为主要的开展方向，让车间人员通过培训达到“持证上岗”要求，形成安全操作环境。
人人积极参与，使培训落到实地。
培训机制推进过程中，一步步收集各方的建议和意见，逐步完善各项要求，使工厂培训机制逐步走向正轨。
同时，培训后品管在线人员在日常巡检中对车间各项规范要求进行监督落实，有效确保了培训效果落地！
集中淬火 强化培训！
从化工厂培训的一支主力军，正为工厂“强筋健骨”不懈努力着......
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