好消息！“主管能上不能下，员工能进不能出，收入能增不能减”这一束缚企业发展的“传统”将在我司被打破。
为深入推进用人制度改革深化落地，我司在今年的运营管理工作中旗帜鲜明地提出“按贡献分配”，坚定不移地推进三项制度，着力构建“主管能上能下、人员能进能出、收入能升能降”的机制！
为使各级主管和广大伙伴们进一步了解相关政策和要求，本平台即日起将陆续就制度改革的有关精神进行解读，一起来看看哪些与您息息相关——
能上能下，推动“干事创业”大力步伐
能上不能下？来吧端掉“大锅饭”！
我司为何大刀阔斧施行“主管能上能下、人员能进能出、收入能升能降”的机制改革？
在改革面前，没有功劳但有苦劳这种思维，将不能作为主管领导长期居之高位的理由。
作为高新技术企业，专业能力是我们制胜市场的王牌，专业技术能力不过硬，直接制约企业高质量发展。不能形成有利于优秀人才成长的机制，高速前进的列车不能有上有下，企业就定将走向盛极必衰。
（这是很多企业面临的共性问题）
深化三项制度改革，坚持“有为才有位、有位要有为、无为要让位”的选人/用人导向，激活企业内部的“一池春水”，才能为高质量发展汇聚更大力量。
能上能下，看起来是对稳定的一种挑战，是一种压力，但更多的是动力和干劲，是实干者真正迎来的干事创业的春天！
大浪淘沙，“能者上、庸者下”成为常态
干得不好“下”，干好了再“上”！
公司不是大树底下好乘凉的地方，一些员工“在其位不谋其政”，当一天和尚撞一天钟。对于不实干的员工，坚决贯彻末位淘汰机制，坚定不移地推进“能者上、庸者下、劣者汰”常态化，是我司施行改革的根本原则。
改革必须这样真刀真枪，同场竞技，能者居之，让人信服，才是真改革！
推行这样的制度，并不是公司铁面无私不讲情面，而是真正对广大伙伴的严管厚爱，对员工的高度负责。
干出业绩的人员给予提拔，上去了后不能胜任就必须下来，干好了还可以再上去！
“流水不腐、户枢不蠹”，“下”只是一种方式，最终目的要以“下”促“进”、以“下”促“干”，为企业高质量发展注入力量。
决不让雷锋吃亏，奉献者得到合理回报
立足于绩效，用数据说话。
杜绝只有待遇而无实质贡献的“逍遥官”，也摒弃只有薪酬而无责任的“安乐侯”，“以岗聘干”是我司用人制度深化改革根本前提和原则。
薪随岗动，做多大贡献得多少薪酬，真正做到“按贡献评级”、“按业绩取酬”，实现贡献、能力和职位、薪酬的强关联。
施行过程中，同时结合动态监测、实时访谈和考核评估，对员工的“升降去留”、“薪资级别”凭数据说话。
聚焦“三项机制” ，“能者上、庸者下、劣者汰”，如此形成良性的价值循环，全力以赴打造仟壹华琪“愿干、会干、能干”的强队伍！
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（涨知识小课堂）
1.下列哪些属于我司用人制度改革“三项机制”？
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